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標(biāo)準(zhǔn)可依，各操作流程已經(jīng)發(fā)展成熟，只要加強監(jiān)管、按規(guī)執(zhí)行，項目的實施可順利進行，并及時產(chǎn)生效益[1]。影響項目實施的主要因素在于行業(yè)對項目的立項與
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煙草在線專稿 近年來，為了促進客戶經(jīng)理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，不斷提升其適應(yīng)市場營銷需要、更好地服務(wù)于客戶的能力，江蘇煙草商業(yè)推出了基于
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，他們按照預(yù)約順序，將一捆捆經(jīng)過預(yù)檢好的煙葉抬進分級室，然后靜候著整個交售流程完成，只聽著屏幕上播報著“中桔一、中桔二、中桔三……”不一會兒，
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。育苗工作在州局（公司）相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，規(guī)范了各項操作流程，重點加強了肥水、遮陽網(wǎng)、棚膜、底腳葉修剪管理。成苗率和壯苗率均好于往年
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、流程、措施等諸多層面還有不完善、不規(guī)范的地方，需要煙草企業(yè)能夠結(jié)合卷煙營銷活動的實際，采取有效措施來加以切實解決和不斷調(diào)整，使之更具可操作性、規(guī)范性、實效性
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認真做好土地翻犁，農(nóng)家肥堆捂；三是進一步提升烤煙生產(chǎn)合作社組織管理運行水平，增強發(fā)展活力，進一步明晰烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社工作職責(zé)和工作流程
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;進行科學(xué)的服務(wù)品牌置換，從而確保地市級公司在主動融入全省一體化服務(wù)品牌的同時，實現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。
2013年
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系統(tǒng)最基層單位，既是原料生產(chǎn)的第一車間又是卷煙營銷的終點站，它是規(guī)范工作流程的前線陣地又是指揮系統(tǒng)的末端神經(jīng)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是安全工作的重點和難點
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的“心愿清單”變成“履職清單”；各部門廣泛開展職能服務(wù)，不斷優(yōu)化流程、提高效率，讓辦實事更加“接地氣”“冒熱氣”；黨團員組建志愿服務(wù)先鋒隊
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開展一場別開生面的新黨員和新進廠黨員主題實踐活動。每次，工廠黨建工作部門都會對主題活動的內(nèi)容和流程進行精心籌劃和認真準(zhǔn)備，帶領(lǐng)大家走進紅色教育基地、地方革命史館，
