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”的職業(yè)煙農(nóng)。加強(qiáng)政策宣傳。各站點(diǎn)組織駐村技術(shù)員,召開(kāi)“職業(yè)煙農(nóng)評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,講解職業(yè)煙農(nóng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程、評(píng)選價(jià)值,強(qiáng)化煙農(nóng)對(duì)“職業(yè)煙農(nóng)”的認(rèn)知程度
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山東日照市東港區(qū)煙草專賣局(分公司)近日嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求,推進(jìn)精益收購(gòu),促進(jìn)煙農(nóng)增收。規(guī)范收購(gòu)流程。強(qiáng)化流程考核,全面
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,激發(fā)終端建設(shè)活力。流程“小改進(jìn)”,以流程建設(shè)為契機(jī),對(duì)所有營(yíng)銷流程運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)、梳理、完善和改進(jìn)優(yōu)化,形成“運(yùn)行+測(cè)評(píng)+
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開(kāi)展客戶經(jīng)理“261工作法”。
一是規(guī)范工作流程。根據(jù)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系流程,制定出圍繞數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)跟蹤為模型的“261工作法”工作流程。
二是打造樣板
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了《職工合理化建議管理辦法》,從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定、建議內(nèi)容、報(bào)送流程及考核激勵(lì)等方面進(jìn)一步作出強(qiáng)化要求;聚焦工廠年度合理化建議參與率50%以上、采納實(shí)施率80%以上的目標(biāo)任務(wù)
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,從提升文件符合性、適宜性入手,對(duì)文件流程與現(xiàn)實(shí)工作操作流程不符,對(duì)尚不夠完善的制度條款進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善。此次修訂,共優(yōu)化整合工作流程29項(xiàng)
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的細(xì)化分解,實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程,讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理,直接影響管理效率,甚至導(dǎo)致管理失誤。因此,要針對(duì)
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審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組,推進(jìn)行政審批改革工作?! ? 江西省局將對(duì)省、市、縣三級(jí)局依法實(shí)施的行政審批項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,理清項(xiàng)目、依據(jù)、實(shí)施主體、法定條件、審批流程等具體情況
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和香隅等地?zé)熑~生產(chǎn)工作,了解分級(jí)流程、原煙保管、專業(yè)化分級(jí)隊(duì)組建及煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備等情況。檢查組強(qiáng)調(diào),一是要加強(qiáng)煙葉分級(jí)流程技術(shù)指導(dǎo)工作,增強(qiáng)煙農(nóng)質(zhì)量意識(shí)、純度
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知識(shí)資源的分布及知識(shí)節(jié)點(diǎn)間的相互關(guān)聯(lián),還能建立知識(shí)與人、人與人之間的聯(lián)系,理順組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
2014年年初,南纖公司組織推進(jìn)知識(shí)管理工作