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部門和整頓辦聯(lián)合成立督查組，定期和不定期對車輛管理、工作紀(jì)律等方面情況開展督查，及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，及時(shí)糾正各類問題。通過紀(jì)律整頓，有效遏制
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;促進(jìn)辦事公開民主管理工作出實(shí)效。三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保公開責(zé)任落實(shí)到位。不斷完善辦事公開民主管理監(jiān)督機(jī)制，對各部門信息公開情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤督查，通過工作協(xié)同、會議
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，從而保證制度按時(shí)限、按要求落實(shí)。
四是健全執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。在制度執(zhí)行過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，將領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將部門自身督查與專門機(jī)構(gòu)
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承諾、依法辦事、提升服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、信息公開、作風(fēng)建設(shè)、完善制度等7個(gè)方面 23項(xiàng)內(nèi)容，對量化、細(xì)化專賣人員考核做出了明確規(guī)定。同時(shí)，進(jìn)一步深化三級督查和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督查
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安全事故為零列入辦公室質(zhì)量管理目標(biāo)，辦公室再將運(yùn)行目標(biāo)分解到各車輛，并列入駕駛員業(yè)績考核，提高了駕駛員減少成本和安全駕駛的意識。
三強(qiáng)化督查考核。每月與安保
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“兩督查”。要求把整改任務(wù)落實(shí)情況和建章立制工作作為督查工作的重點(diǎn)，從嚴(yán)督導(dǎo)、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)把關(guān)，確保各項(xiàng)整改任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。要求各牽頭部門對整改落實(shí)情況采取一定方式
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;徹底消除隱患，并將嚴(yán)格實(shí)行“編號登記、限期整改、跟蹤督查、復(fù)查銷號”的動態(tài)管理制度，確保督查檢查取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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紅線、提質(zhì)增效”的煙葉生產(chǎn)收購管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是督查與整改并舉，促等級質(zhì)量合格。利用質(zhì)量督查小組巡回抽查的時(shí)機(jī)，現(xiàn)場對各收購點(diǎn)（組）煙葉
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班子成員將分別領(lǐng)隊(duì)，對清理情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，凡是未按工作要求落實(shí)整改，隱瞞真實(shí)情況、上報(bào)不實(shí)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人將嚴(yán)肅處理
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任務(wù)，再次開展摸底排查，加強(qiáng)重點(diǎn)督查和嚴(yán)肅整治，同時(shí)采取全面督查、隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式，構(gòu)建上下聯(lián)動、多方參與的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，
