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設(shè)備管理水平全面提升，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保障上水平”，為該公司的“工藝進(jìn)步，科技創(chuàng)新”打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
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，為煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作建設(shè)必要的硬件設(shè)施。
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溝通聯(lián)系，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)整個(gè)復(fù)檢活動(dòng)的軟、硬件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，進(jìn)一步提高文明創(chuàng)建工作水平。
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，深入理解國(guó)家局關(guān)于安全評(píng)估工作的指導(dǎo)意見，不僅僅局限于對(duì)硬件的評(píng)估，而要對(duì)安全管理現(xiàn)狀采取定性、定量的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是安全評(píng)估工作不應(yīng)依賴專業(yè)機(jī)構(gòu)
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管理所（隊(duì)）建設(shè)作為進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)。二要扎實(shí)推進(jìn)。硬件設(shè)施好、管理基礎(chǔ)好的基層單位要勇于創(chuàng)新，基礎(chǔ)
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;嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家局、省局（公司）相關(guān)文件指示精神及要求，認(rèn)真抓好達(dá)標(biāo)工作的具體部署，從人員素質(zhì)、硬件設(shè)施、工作環(huán)境、管理機(jī)制等方面推進(jìn)
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智能硬件一樣，用戶需要下載對(duì)應(yīng)的App看到自己的數(shù)據(jù)，Quitbit通過這個(gè)智能打火機(jī)記錄用戶每天吸煙的次數(shù)和時(shí)間，用藍(lán)牙低耗能技術(shù)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞謾C(jī)上。用手
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，卷煙營(yíng)銷中心內(nèi)訓(xùn)師親自參與建設(shè)和示范了一戶零售終端的硬件改造，從店內(nèi)環(huán)境改善、煙柜陳列指導(dǎo)等詳細(xì)進(jìn)行了演示示范，不少受訓(xùn)客戶經(jīng)理紛紛表示培訓(xùn)深受觸動(dòng)
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出七個(gè)方面要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。二是合理設(shè)置站點(diǎn)，優(yōu)化工作流程。三是做好場(chǎng)地改造，完善硬件功能。四是認(rèn)真做好估產(chǎn)，
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努力推進(jìn)企業(yè)文化提升，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步。在硬件設(shè)施建設(shè)方面，通過規(guī)范辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、食堂、專賣所等場(chǎng)所的視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，完善企業(yè)文化展廳和員工閱覽室
