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上，圍繞集約化經(jīng)營(yíng)、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模適度的要求，全面推行合作組織生產(chǎn)方式，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植。在全縣成立專業(yè)合作社
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水平和能力，從而帶動(dòng)零售客戶的積極性；四要始終把品牌培育作為提升營(yíng)銷水平的突破口，突出消費(fèi)引導(dǎo)，培育知名品牌。
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減弱，品牌培育效果不明顯，零售戶社會(huì)庫(kù)存不盡合理。為找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口，迅速扭轉(zhuǎn)全區(qū)卷煙銷售困難局面，隆陽(yáng)區(qū)局（分公司
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育苗商品化供苗；以確保收購(gòu)總量完成為目標(biāo)，扎實(shí)抓好種煙面積的規(guī)劃落實(shí)；以節(jié)令為中心，扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；以發(fā)展煙葉種植規(guī)?；癁?em class="term">突破口
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網(wǎng)絡(luò)為突破口，按照“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、守邊境”的查案思路，不斷建立和完善邊境地區(qū)執(zhí)法機(jī)制，充分發(fā)揮邊境防護(hù)欄作用，形成“各方密切配合
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100%，責(zé)任煙草、民生煙草的社會(huì)形象得到進(jìn)一步樹(shù)立和鞏固。
三是努力構(gòu)建“夯基礎(chǔ)、重宣傳”的工作格局。以“卷煙零售戶致富工程”為工作抓手和宣傳突破口，通過(guò)踐行“慧眾
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為突破口，積極推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，與全國(guó)30家客戶單位建立了基地關(guān)系，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，落實(shí)“三重檢驗(yàn)”制度，推行
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起來(lái)，意欲與你傾吐，這時(shí)你應(yīng)成為一個(gè)最忠誠(chéng)的學(xué)生，最貼心的受眾，這樣工作就找到了突破口，工作就好得以開(kāi)展了。
三是控制的技巧。一個(gè)營(yíng)銷人員
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”和“五個(gè)堅(jiān)持”的總體要求，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做精、做細(xì)、做實(shí)。五是以煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化為突破口推進(jìn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收，切實(shí)減少其他環(huán)節(jié)用工，降低煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度和用工投入
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生產(chǎn)能力作為重點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理作為重要突破口，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面提升煙葉生產(chǎn)整體水平，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
