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服務(wù)態(tài)度、貨源供應(yīng)、策略制定、檔位評(píng)定等不同的角度，定期或不定期的對(duì)零售客戶進(jìn)行電話回訪，收集反饋信息，為銷售策略的調(diào)整與制定提供可靠依據(jù)；五是
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零售客戶及時(shí)訂購(gòu)重點(diǎn)骨干品牌。
二、精準(zhǔn)把握消費(fèi)流向，及時(shí)調(diào)整投放策略。對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)群體開(kāi)展全面調(diào)研，尤其是新遷入的新村人口數(shù)量、新建廠房的用工人員情況、外遷人口
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，把卷煙營(yíng)銷作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，強(qiáng)化營(yíng)銷措施，努力實(shí)現(xiàn)“淡季不淡”。
一是掌握零售戶經(jīng)營(yíng)信息，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略。加強(qiáng)零售市場(chǎng)基礎(chǔ)信息采集和分析工作
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的品牌發(fā)展歷程、產(chǎn)品特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、市場(chǎng)策略和推廣策略，使與會(huì)人員對(duì)其有了全新的認(rèn)識(shí)與了解。零售戶代表就七匹狼“通”系列的品牌培育和市場(chǎng)銷售提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。
謝建平最后就做好七匹狼
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2011年元春市場(chǎng)銷售目標(biāo)，確定營(yíng)銷策略，并與生產(chǎn)部門(mén)積極溝通，力求產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，要求各辦事處切實(shí)做好元春市場(chǎng)的銷售和跟蹤工作，
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措施，狠抓卷煙營(yíng)銷工作，確保節(jié)日卷煙供應(yīng)正常和消費(fèi)者需求滿足，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化市場(chǎng)分析，明確卷煙投放策略。及時(shí)召開(kāi)
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營(yíng)銷工作。
一是強(qiáng)化市場(chǎng)分析，明確卷煙投放策略。召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)議，明確節(jié)日市場(chǎng)營(yíng)銷策略、貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送、信息保障、安全管理等工作措施，分
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工作會(huì)議精神，緊急商議轄區(qū)新年卷煙營(yíng)銷策略，著重討論并確定“七匹狼”高端新品卷煙轄區(qū)推廣方案。
元月6日，召集部分卷煙示范戶座談會(huì)。交流預(yù)測(cè)春節(jié)前后卷煙銷售
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管理十分復(fù)雜。
在設(shè)備的更新?lián)Q代中，想要確保單一的廠商是很困難的一件事，在各級(jí)設(shè)備交叉管理的領(lǐng)域，遇到設(shè)備策略重配、整體策略調(diào)整時(shí)，需要
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的預(yù)期。
三、總線型分揀業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)
平臺(tái)設(shè)計(jì)思路總體介紹
1.?集成分揀線數(shù)據(jù)處理算法策略
管理系統(tǒng)前期需要支持多種分揀設(shè)備、異形煙分揀線的數(shù)據(jù)處理算法，具體
