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，雖然只是思變的一小步，但卻是找出問(wèn)題“病根”，尋找解決問(wèn)題邁入的一大步，形成相互間的平衡點(diǎn)與共識(shí)，破解傳統(tǒng)管理模式運(yùn)作與現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間矛盾
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煙草在線云南消息 3月4日，云南省煙草公司《國(guó)際主要卷煙制造商GAP生產(chǎn)管理模式在云南煙區(qū)的應(yīng)用》科技項(xiàng)目組成員，來(lái)自中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、普瑞銘煙草亞洲公司
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的前提下，實(shí)地了解申請(qǐng)人的實(shí)際情況，適當(dāng)放寬準(zhǔn)入要求。同時(shí)，為行動(dòng)不便的殘疾人、孤寡老人等弱勢(shì)群體做好上門(mén)服務(wù)，以人性化的管理模式，及時(shí)
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真正賺錢(qián)主要一點(diǎn)就是在于管理模式上，包括搶時(shí)節(jié)、看墑情、抓環(huán)節(jié)，烤煙生產(chǎn)必須搶早抓快，提前看準(zhǔn)土地、拿出土地，在每個(gè)環(huán)節(jié)上配合好煙葉站技術(shù)指導(dǎo)并在
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物流管理模式，整合優(yōu)化資源配置。
三是完善工商協(xié)同機(jī)制，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力。深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，著力培育品牌，提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，做到
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，把“向管理要效益”落到實(shí)處，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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;農(nóng)機(jī)配套”的全程減工降本模式，完成田間機(jī)械化單元農(nóng)機(jī)裝備任務(wù)。四要推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。積極推動(dòng)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)組建，探索家庭農(nóng)場(chǎng)的組織模式和管理模式。
三、以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)
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，創(chuàng)新管理模式，積極做好竹基塢白至石口子土地整理項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。
一是抽調(diào)工作能力強(qiáng)的人員，組建強(qiáng)有力的建設(shè)管理班子。師宗縣及時(shí)組建施工建設(shè)管理班子
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作了詳盡培訓(xùn)；其次培訓(xùn)了煙農(nóng)合作社的建設(shè)運(yùn)行、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、資產(chǎn)管理和盈余分配、管理模式，并對(duì)2014年煙農(nóng)合作社工作提出了要求；第三培訓(xùn)煙葉專(zhuān)業(yè)化烘烤管理
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充分認(rèn)識(shí)烤煙育苗工作的重要性，抓育苗工作不放松，持續(xù)加大漂浮育苗的推廣力度，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化育苗”的管理模式，實(shí)現(xiàn)集中育苗、統(tǒng)一供苗
