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卻沒(méi)有多少人問(wèn)津。經(jīng)過(guò)了解他們才發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人高大的形體和豐田車(chē)過(guò)小的容積不成“比例”。豐田汽車(chē)向美國(guó)市場(chǎng)的第一輪進(jìn)攻失敗了?！? 但是，豐田的管理者和研發(fā)者并沒(méi)有放棄。豐田
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市場(chǎng)秩序的管理者，肩負(fù)日常市場(chǎng)監(jiān)管、許可證監(jiān)管、打假破網(wǎng)等各項(xiàng)執(zhí)法權(quán)限，與卷煙零售客戶(hù)及涉煙違法犯罪分子是管理和被管理的關(guān)系。一旦專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的職責(zé)和權(quán)力沒(méi)有得到有效監(jiān)督
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怕，但最可怕的是一個(gè)人無(wú)知”。教育培訓(xùn)工作不能務(wù)虛只能務(wù)實(shí)。作為基層管理者來(lái)說(shuō)，一方面要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和工作能力；積極開(kāi)展形式多樣
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的真實(shí)業(yè)績(jī)，就交給目標(biāo)管理者去考證和權(quán)衡，對(duì)完成目標(biāo)的過(guò)程中存在的問(wèn)題和出彩的地方?jīng)]有進(jìn)行挖掘和光大，從而把我們的目標(biāo)管理徹底變成了目標(biāo)考核，而
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?！? 許多事情并非像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，因?yàn)榭此迫菀?#xff0c;實(shí)則隱藏著豐富的方法、經(jīng)驗(yàn)。俗話(huà)說(shuō)：“事非經(jīng)過(guò)不知難”。這就是實(shí)踐的重要性。煙草企業(yè)的管理者尤其是營(yíng)銷(xiāo)者
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管理對(duì)提升員工忠誠(chéng)與智慧所起到的關(guān)鍵性作用，遵循持續(xù)改進(jìn)才有好結(jié)果的理念。為此，在考核過(guò)程中，管理者應(yīng)注重道德問(wèn)題，即是用客觀(guān)、公平、公正的態(tài)度
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企業(yè)管理.有些管理者認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是實(shí)，思想政治工作是虛重視程度還不夠，帶有片面思維，在一定程度上往往忽視員工的思想政治工作，職能部門(mén)
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保障?！? 在當(dāng)今時(shí)代，全才幾乎沒(méi)有，現(xiàn)代社會(huì)必須不拘一格用人才。作為煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該將管理人才、公關(guān)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、信息人才、技術(shù)設(shè)備人才等各種各樣
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，也需要智慧的力量來(lái)支撐，歸根結(jié)底也迫切呼喚和需要人才。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要有高深的謀略，要有高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧，征服
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的防范知識(shí)，我們都牢記在心里了?！敝芎橄颊f(shuō)。在維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、加大卷煙專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法力度的工作中，全市186名專(zhuān)賣(mài)稽查員由“管理者”轉(zhuǎn)變成為“服務(wù)者”，這也是市
