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;積極推動(dòng)零售客戶(hù)加入煙草行業(yè)的自有品牌連鎖中來(lái)就變得水到渠成。在連鎖品牌的建設(shè)上，要始終堅(jiān)持以抱團(tuán)的方式實(shí)現(xiàn)普通終端客戶(hù)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力提升，除此外，拓展
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，通過(guò)專(zhuān)業(yè)教育、警示教育、責(zé)任教育等維度進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理專(zhuān)業(yè)人員自覺(jué)履責(zé)、主動(dòng)履責(zé)、用心盡責(zé)的主觀(guān)能動(dòng)性；另一方面，要抓好專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)能力的提升，要求安全
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吸煙環(huán)境建設(shè)、物流保障等方面提高能力、提升水平。
一手抓節(jié)流，要體現(xiàn)必要的成本控制。面對(duì)外部環(huán)境不斷地趨嚴(yán)收緊，不提供充分的品牌傳播條件，不可能大張旗鼓
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，而是為零售終端提供真正具有生產(chǎn)性的能力提升、有成長(zhǎng)性的效益增加。
濰坊商業(yè)做“一號(hào)倉(cāng)”做得風(fēng)生水起，實(shí)證了煙草物流的操作空間；浙江的“燃逅”，把新
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基層干部評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制、基層職工激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為；
系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施科級(jí)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，出臺(tái)實(shí)施《科級(jí)干部素質(zhì)能力提升工作方案
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，后續(xù)的跟進(jìn)充分體現(xiàn)出大家在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方方面面的能力提升與快速響應(yīng)。如果說(shuō)“中華（金中支）”到“中華（雙中支
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跟蹤矩陣，集中評(píng)審，統(tǒng)一設(shè)計(jì)；將研究成果固化，及時(shí)調(diào)整制度的內(nèi)外約束關(guān)系，納入兩化融合管理系統(tǒng)。技術(shù)與管理“兩項(xiàng)協(xié)同”能力的提升
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;也有必要把精力和重心從自律約束調(diào)整到能力提升上來(lái)。
另一個(gè)切實(shí)改善客戶(hù)服務(wù)。對(duì)于零售客戶(hù)而言，好的服務(wù)顯然不是多少頻率的實(shí)地拜訪(fǎng)，又或者類(lèi)似于整理貨架、擦拭柜臺(tái)
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（一）在品牌培育能力提升上下功夫。一是組織開(kāi)展目標(biāo)精英客戶(hù)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力集中培訓(xùn)活動(dòng)，也可以嘗試邀請(qǐng)目標(biāo)精英客戶(hù)參加營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課，不斷豐富目標(biāo)
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布置、執(zhí)行制度規(guī)定、檢查督促考核、學(xué)習(xí)能力提升等行為，甚至還有工作嚴(yán)格認(rèn)真程度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致程度、開(kāi)拓創(chuàng)新舉措，都會(huì)在不知不覺(jué)間潛移默化影響身邊的員工。我們唯有客觀(guān)公正地對(duì)待和執(zhí)行
