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。聚焦終端維護(hù)能力。結(jié)合月度考核重點(diǎn)指標(biāo)，對智慧終端運(yùn)行情況開展督查考評工作，并就督查考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和督促改正，切實(shí)提高營銷人員工作質(zhì)量
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，同時(shí)加強(qiáng)市場狀態(tài)監(jiān)測，及時(shí)反饋運(yùn)行情況，確保順利收官。
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自主創(chuàng)新，提升基層創(chuàng)新能力。強(qiáng)化規(guī)范管理。加強(qiáng)對規(guī)范經(jīng)營、內(nèi)部監(jiān)管、制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)、收購、物資供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)的過程管控，嚴(yán)格
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目標(biāo)，了解工作辦法的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，幫助基層解決實(shí)際困難，提供服務(wù)支持。跟班走訪。每周至少抽出一天時(shí)間開展一次跟班作業(yè)，分別跟隨定向服務(wù)
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;李寶新對渭南煙草專賣局（公司）多年來在自有品牌培育和市場拓展等方面給予的關(guān)心和支持表示感謝，同時(shí)簡要通報(bào)了陜西中煙今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“3+
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠從“物”的狀態(tài)、“人”的因素及設(shè)備改造提升入手，切實(shí)做好設(shè)備保供工作。漯河卷煙廠采用PDCA工作法，記錄設(shè)備運(yùn)行情
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;研究分析收集反饋信息，達(dá)成共識，形成指導(dǎo)性意見。三是落實(shí)閉環(huán)管理和跟蹤驗(yàn)證。在季度考核中，對多方溝通機(jī)制運(yùn)行情況開展專項(xiàng)檢查，對信息互饋處理
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。做好人工氣候室保種管理維護(hù)工作。冬季主要采用人工氣候室進(jìn)行煙蚜繭蜂、蠋蝽等天敵昆蟲的保種工作。人工氣候室全部由電腦自動(dòng)控制，專業(yè)人員做好人工氣候室運(yùn)行情況的檢查，做好溫室
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。會(huì)議通報(bào)了各科室財(cái)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行情況，傳達(dá)并學(xué)習(xí)了市煙草專賣局（公司）深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問題集中整治工作方案，同時(shí)，對紅格鎮(zhèn)聯(lián)合
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，聽取工作匯報(bào)，查看入庫煙葉品質(zhì)，調(diào)研2022年原料工商交接工作執(zhí)行情況；全面了解原料智能化數(shù)字化管養(yǎng)、高端煙葉手撕精片選、烤煙工業(yè)分級和新烤季
