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，并對(duì)相關(guān)表冊(cè)、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯?？h局（分公司）派出由紀(jì)檢監(jiān)察、專賣、生產(chǎn)等部門組成的考核小組，采取明查
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使煙草行業(yè)更加為社會(huì)所接受。
以下為訪談的節(jié)選：
卡羅琳：關(guān)于羅瑞拉德的交易是怎么來的？
蘇珊：雙方的接觸最早可追溯到2013年秋天。我
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”2443份。攀枝花和宜賓開發(fā)“不適用煙葉處理管理系統(tǒng)”，有效加強(qiáng)痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)不適用煙葉處理全過程可查、可控、可追溯。
四是嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口，有效處理到位。嚴(yán)把
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;更不容質(zhì)疑，必須要從“底線思維”進(jìn)行全盤思考、判斷，把意想不到的事情想在未發(fā)生之前，增強(qiáng)預(yù)防工作，不要去追溯后悔事情。
“亡羊補(bǔ)牢”只能是
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極少，二十來人的單位，也就兩三個(gè)抽煙的人，當(dāng)然，老劉是其中的“佼佼者”。
說起老劉抽煙的歷史，可以追溯到老劉的中學(xué)
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，魚塘養(yǎng)殖戶將該產(chǎn)品作為一種廉價(jià)而有效的替代品，替代有害的化學(xué)農(nóng)藥和無機(jī)肥料。
“TDP的研究和田間試驗(yàn)可以追溯到上世紀(jì)90年代，它是多個(gè)部門超過10年的合作
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有效作業(yè)率；深化節(jié)能統(tǒng)計(jì)分析，建立健全了原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)了過程控制，完善了數(shù)據(jù)的傳遞、反饋和追溯體系，為節(jié)能工作的開展提供可靠
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收購(gòu)場(chǎng)內(nèi)將純度目標(biāo)責(zé)任到崗，環(huán)環(huán)相扣。相應(yīng)的我們還發(fā)明了崗位合格牌，使得崗位職責(zé)履行情況能夠追溯，誰出問題誰負(fù)責(zé)，將收購(gòu)純度目標(biāo)的責(zé)任和風(fēng)
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登喜路與手表的聯(lián)系可以追溯到1903年10月13日為“鐘表儀器”申請(qǐng)專利時(shí)。1929年阿爾弗雷德正式推出了第一塊腕表，緊接著推出了更多精美的式樣，有初期的發(fā)光表盤、第一塊秒表
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和補(bǔ)貼資金。同時(shí)落實(shí)“一村一檔”制，分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。將處理通知書，信息公示表，不適用煙葉處理協(xié)議
