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提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結(jié)果公正，實現(xiàn)“陽光采購”。
提升采購工作質(zhì)量。運用精益管理理念持續(xù)推動采購手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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;切實抓好卷煙營銷、物流配送各項工作，優(yōu)化人員配置，明確人員職責，確保各項工作運行有效，保障有力，為卷煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻強勁動力。
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終端分級標準，從卷煙零售戶商圈地理位置、卷煙經(jīng)營能力、店鋪硬件配置、守法經(jīng)營等多維度打造終端示范店，引領(lǐng)終端建設(shè)發(fā)揮示范作用，以點帶面調(diào)動其他零售戶參與終端建設(shè)
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;推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
一是規(guī)范建設(shè)標準，統(tǒng)一宣傳口徑。通過制定新零售終端電子圖冊，將建成新零售終端的運行效果轉(zhuǎn)換為店鋪實景、客戶銷量及盈利對比分析圖、配置營銷
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生產(chǎn)布局，優(yōu)化資源配置；“優(yōu)化煙地”：即用好田好土種煙；“優(yōu)化煙農(nóng)”：即以職業(yè)煙農(nóng)為主，職業(yè)煙農(nóng)比例達60%以上
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;為煙葉提質(zhì)增效打下堅實的基礎(chǔ)。
一是做好合理布局規(guī)劃工作。根據(jù)煙地落實核實情況合理安排育苗場地，科學(xué)規(guī)劃布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置
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;簽訂供苗協(xié)議。根據(jù)核實情況合理安排育苗場地，科學(xué)規(guī)劃布局，通過合理布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置。
三是設(shè)施維修、場地消毒到位。及時
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的跟進協(xié)調(diào)，為完成2021年任務(wù)打好基礎(chǔ)。
突出物流寄遞監(jiān)管。持續(xù)緊盯物流寄遞渠道的日常監(jiān)管，合理配置執(zhí)法資源，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，積極探索
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;推進云南雪茄煙葉原料開發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準對接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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的安全隱患及建議進行了反饋，對該廠安全工作提出三點要求：一是變配電站的中控室要提升安全防護等級。二是新建煙葉周轉(zhuǎn)庫、摩托車停車場等要及時配置滅火器、張貼安全警示標識標牌
