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點、品牌為抓手、終端為支撐、隊伍為保障的相關(guān)性關(guān)系，確定了市場、品牌、客戶、隊伍四方面核心要素的量化目標，并分解到各市公司，著力引領(lǐng)好營銷網(wǎng)建工作發(fā)展方向
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工目標管理的重要內(nèi)容，整治任務和目標細化、量化、責任化；機關(guān)與煙站同心同向，各部門齊抓共管，堅持零容忍的態(tài)度，緊盯春節(jié)期間公款吃喝
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多勞多得、不勞不得的工作理念，在考核辦法中將管理目標、各項任務和日常工作等分項指標完成情況細化量化，在績效工資二次分配辦法中打破平均分配，實現(xiàn)“干與不干不一樣
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預防預控。組織開展生產(chǎn)效能提升“開門紅”勞動競賽，細化量化年度各級各部門安全工作目標，有效發(fā)揮目標績效導向作用，推進安全生產(chǎn)優(yōu)化升級。煙廠主要負責人代表企業(yè)針對
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出績效考核工作實施方案，將年度目標進一步細化、量化為具體的考核指標，明確各項工作任務的責任主體、工作標準和完成時限，按指標的重要性和完成難易程度設(shè)置不同權(quán)重
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，把得住方向；進一步細化、量化考核標準，充分發(fā)揮績效考核工作的導向作用，強化考核獎懲問責，加大獎懲力度，充分調(diào)動烤煙生產(chǎn)干部
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、支持政策，營造廢舊殘膜回收利用的濃厚氛圍，提高廣大煙農(nóng)參與的積極性和主動性。
全縣通過采取風險抵押金制、補貼廢舊地膜回收撿拾等措施促進工作落實和量化考核，
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特點，以“三個主動”為行動措施拉開“雙節(jié)”專項行動序幕。
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一是量化考核，明確任務，主動尋找戰(zhàn)場。2015年伊始，縣局領(lǐng)導提出卷煙市場將在
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，切絲均勻，煙絲呈金黃色；假煙煙絲摻雜有未膨脹處理的煙草梗片，沒有造紙法再造薄片，其煙絲添加大量化學香精香料，切絲不均
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的執(zhí)法能力，為提高案件經(jīng)營能力奠定基礎(chǔ)。
四是完善專賣量化對標考核。建立科學高效的激勵約束機制，建立公平、公正的績效評價體系，對專賣執(zhí)法人員工作能力、工作
