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，圍繞9個(gè)精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，
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;增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和個(gè)性化；培訓(xùn)中悉心教學(xué)，對(duì)所有技術(shù)要求做到搞懂弄通會(huì)做；培訓(xùn)后跟蹤補(bǔ)課，讓所有分級(jí)人員都能夠熟練掌握分級(jí)技術(shù)。
二是量化
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，對(duì)全體干部職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核成績(jī)按季度通報(bào)、逐級(jí)量化、逗硬獎(jiǎng)懲，有力地促進(jìn)崗位安全目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
四是觀念方法并轉(zhuǎn)，全員共推安全崗位
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工作實(shí)行監(jiān)管到位；每月組織開展專項(xiàng)考核，量化評(píng)價(jià)終端建設(shè)和營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量；每季度組織開展網(wǎng)建工作檢查，對(duì)現(xiàn)代終端、形象示范店及營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量
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，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要；二是要繼續(xù)深化黨支部目標(biāo)管理、量化考核，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合；三是工作力求“實(shí)、活、新”，增加黨建工作內(nèi)涵
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?？h政府主導(dǎo)，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務(wù)、完成時(shí)限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問責(zé)辦法，并由對(duì)應(yīng)部門的“一把手”簽字認(rèn)可?？h煙辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
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，聚焦突出問題、習(xí)慣性和普遍性問題，立足實(shí)際，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，對(duì)機(jī)關(guān)存在問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
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，分別突出主要指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)。將考核放在全局性、可評(píng)性的同時(shí)，量化到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及各個(gè)崗位。通過設(shè)定重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重，與薪酬激勵(lì)掛鉤，拉開
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的目的。
二是堅(jiān)持用好卷煙打假“組合拳”，堅(jiān)定信心在破大案上實(shí)現(xiàn)新突破；將案件信息收集作為考核量化的主要指標(biāo)，對(duì)大要案件的查破實(shí)行重考核重獎(jiǎng)勵(lì)，
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的原則，圍繞項(xiàng)目實(shí)施方案，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算細(xì)化到參試單位、預(yù)算到科目、量化到煙農(nóng)，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確性、減少預(yù)算與實(shí)際使用上的差距。
四是過程管理精良
