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高臺(tái)村黨支部書(shū)記張華松表示，“用地”和“養(yǎng)地”一直是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間單一種植不僅會(huì)導(dǎo)致病害頻發(fā)，還會(huì)造成土壤營(yíng)養(yǎng)元素虧缺。煙稻輪作不僅解決了土壤保育的問(wèn)題
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;利好規(guī)模化、品牌化和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的公司，例如斯莫爾一直深度綁定頭部客戶(hù)并規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)品牌也開(kāi)始向品牌化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)中央煙草企業(yè)出海面臨什么挑戰(zhàn)及機(jī)遇？受?chē)?guó)內(nèi)
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，盡管一直很努力，日復(fù)一日重復(fù)干著手上的工作，累死累活的一個(gè)月也就只能掙個(gè)三四千，每天不光要起早貪黑，還要看主管的臉色。一年減掉開(kāi)支
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操作智能手機(jī)，一直沒(méi)來(lái)得及綁定。這不看到微信群里有人發(fā)了零企直通‘碼’上交流服務(wù)，我就在手機(jī)上試了試，沒(méi)想到才過(guò)幾天西湖區(qū)煙草局的同志上門(mén)幫助她完成了線上申請(qǐng)
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的時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)更要與時(shí)俱進(jìn)。煙草公司的客戶(hù)服務(wù)一直存在著缺乏精準(zhǔn)性的問(wèn)題，在與零售客戶(hù)的合作模式中也存在著固化和陳舊的問(wèn)題，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。他們可能過(guò)于
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配料表，讓消費(fèi)者享受到一直以來(lái)不能有的知情權(quán)?；氐骄頍燁I(lǐng)域，其實(shí)，在這種消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變的大背景下，卷煙消費(fèi)也在經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革。比如，細(xì)
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，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)向全程全面機(jī)械化升級(jí)，行業(yè)一直在努力。以2021年《構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動(dòng)方案》為起點(diǎn)，行業(yè)開(kāi)啟了系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌
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去抽煙了。有時(shí)候女兒會(huì)說(shuō)：“你怎么又抽煙了？”穎子一直沒(méi)將女兒的話當(dāng)回事，直到有一天她看到女兒的作文——《我的媽媽》。作文的末尾，女兒寫(xiě)
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;大力構(gòu)建“生態(tài)調(diào)控為基礎(chǔ)，生物、物理防治為重點(diǎn)，化學(xué)防治為補(bǔ)充”的綠色防控技術(shù)體系?！斑@幾年煙草部門(mén)一直免費(fèi)給我們提供小蟲(chóng)子，別看這些蟲(chóng)子小，
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一直牢記自己“領(lǐng)頭雁”的職責(zé)，對(duì)下屬循循善誘。為了攢好“經(jīng)驗(yàn)值”，王耘文還經(jīng)常帶著隊(duì)員們拜訪公安刑偵及技術(shù)專(zhuān)家，探討交流，練就了一身“勘” “拍
