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，而且出現(xiàn)了審計(jì)盲區(qū)。（三）審計(jì)力量相對(duì)薄弱，與全覆蓋要求不匹配1、人員數(shù)量不足和其他職能部門相比，審計(jì)部門的人員配備往往處于弱勢(shì)地位
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;員工主動(dòng)參與意志不強(qiáng)。客觀原因是支部黨建活力不足，在開展服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的活動(dòng)方面思考不足，活動(dòng)缺乏吸引力，造成品牌建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，
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水陽(yáng)江、華陽(yáng)河穿經(jīng)而過，但受他們水系影響的土地面積不足全鄉(xiāng)總面積的1/3，同時(shí)這兩條水系節(jié)水系統(tǒng)非常差，受天氣影響較大，尤其是華陽(yáng)河素有“下雨三天水
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過程中還存在不同程度的執(zhí)行偏差問題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)最終是需要人來(lái)落實(shí)執(zhí)行，而作為輔助縣局管理的安全管理等部門，一般存在人員配備不足、高層次人員少
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)提出的 7Es營(yíng)銷組合較為系統(tǒng)全面地分析建構(gòu)了體驗(yàn)營(yíng)銷的基本框架。本文在 7Es?組合分析的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有消費(fèi)者與零售終端調(diào)研數(shù)據(jù)為例，分析中式雪茄現(xiàn)有營(yíng)銷模式的不足
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有待提升。部分研發(fā)的新品不能滿足消費(fèi)者需求而不被消費(fèi)者接受，主要原因在于前期市場(chǎng)調(diào)研不足，消費(fèi)需求研究不透徹，生產(chǎn)的產(chǎn)品系列過于雜亂，產(chǎn)品架構(gòu)布局
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不足，是零售戶在元春期間最關(guān)注的問題之一。在首善之區(qū)，北京市局（公司）針對(duì)元春首周銷量大的特點(diǎn)，合理制定周期調(diào)貨計(jì)劃，
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提高會(huì)導(dǎo)致田間養(yǎng)分不足，煙葉會(huì)長(zhǎng)得矮小一些，畝產(chǎn)會(huì)受影響。煙技員黃朝江耐心解釋，并講述了實(shí)際種煙案例，介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析收入與質(zhì)量
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;對(duì)齊標(biāo)桿提問題，對(duì)實(shí)標(biāo)桿尋答案，先進(jìn)企業(yè)以真摯誠(chéng)懇的態(tài)度，幫扶單位以刀刃向內(nèi)的勇氣，找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板，將企業(yè)管理
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《公約》締約方第八次會(huì)議決議，世界衛(wèi)生組織成立專家小組審查實(shí)施情況不佳的原因，將其歸結(jié)為對(duì)《公約》條款理解不足、技術(shù)能力和人力資源不足、資金缺乏、法律訴訟和政治挑戰(zhàn)
