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2012年12月魚(yú)類加工產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)閉，導(dǎo)致收入下降118億日元。剔除該負(fù)面影響，收入增長(zhǎng)了43億日元。由于日元貶值導(dǎo)致較高的原材料成本的影響，調(diào)整后的EBITDA
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2264戶。機(jī)耕道方便當(dāng)?shù)剞r(nóng)民出行和生產(chǎn)運(yùn)輸，有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)及運(yùn)輸工具到區(qū)到田，降低人工作業(yè)成本，達(dá)到減工降本提質(zhì)增效的目地。將干幼堰、新河堰水源通過(guò)溝渠、涵管
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的努力程度和工作效果；再次，科學(xué)量化各崗位員工完成本職工作應(yīng)具備的各項(xiàng)能力， 以上內(nèi)容，在不同的考核周期，針對(duì)不同的考核
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、凍災(zāi)等自然災(zāi)害造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
??? 第十條 保險(xiǎn)金額。根據(jù)當(dāng)?shù)厣夏甓葻熑~種植的物化成本確定，原則上每畝保險(xiǎn)金額不高于800元，保險(xiǎn)費(fèi)率不超過(guò)5%。
??? 第十一
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的可口可樂(lè)。
據(jù)武老板對(duì)我講，一支玫瑰花去花卉市場(chǎng)拿貨的批發(fā)價(jià)才4元錢，增加不了多少成本，買葡萄酒送玫瑰花非常吸引人的眼球，每年的七夕情人節(jié)
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改進(jìn)，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制健全到位，努力降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，以追求煙草企業(yè)效益最大化。在日常工作生活中，注重節(jié)儉，力爭(zhēng)做到不浪費(fèi)
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，資金有困難，我們互相周轉(zhuǎn)，不用承擔(dān)利息，極大的降低了資金的利息成本，為我們的生意開(kāi)創(chuàng)了新局面，雙方都增加了許多
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，使之成為持續(xù)優(yōu)化管理的目標(biāo)，并于2010年，提出“六個(gè)精細(xì)化”理念，努力推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工六項(xiàng)“基礎(chǔ)性”工作精細(xì)化。精益管理
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;每畝用工20多個(gè)，一年支出人工費(fèi)2.7萬(wàn)多元，加上其他費(fèi)用，總成本近4萬(wàn)元；今年，通過(guò)推廣新技術(shù)，光人工費(fèi)就節(jié)省
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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進(jìn)口關(guān)。就拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)吧，十多年來(lái)我始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購(gòu)，堅(jiān)決對(duì)禮品煙
