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。他的匠心 以“精”為刃萬科偉正在工作中。林茂 攝技術(shù)源于探索，精湛在于點滴積累。卷煙儲配管理工作是一項復(fù)雜、辛苦、細致的工作，既要耐得住性子，更需用心以專
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煙農(nóng)是合作社服務(wù)的主體對象，也是賴以生存的衣食父母。只有煙農(nóng)發(fā)展好了、經(jīng)濟收益有了，才有合作社發(fā)展的廣闊前景。于是，雙貴明又積極探索“煙葉+”種植模式
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，確立了“品牌店示范帶動、普通店面上提升”的農(nóng)網(wǎng)終端提升思路，以點帶面，整體推進。在品牌示范店建設(shè)上，他們探索推進“44544”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作法
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探索與實踐》課題研究。節(jié)能減排，同樣仰賴“從身邊到心間”節(jié)能氛圍營造。“李者：閃蒸保養(yǎng)四步工作法——通過‘一清、二蒸、三刮、四沖’……提升了效率，降低了能耗
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管理、專業(yè)培訓(xùn)，幫助煙農(nóng)進行集中專業(yè)化統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)，促進煙葉生產(chǎn)減工降本。通過土地流轉(zhuǎn)的持續(xù)探索，實現(xiàn)了綜合體內(nèi)核心煙區(qū)穩(wěn)定、基本煙農(nóng)穩(wěn)定，讓
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，持續(xù)加強創(chuàng)新；再如在共享經(jīng)濟的影響下，深化同中國煙草行業(yè)的溝通，在渠道互換和品牌合作方面加強探索，創(chuàng)建共贏再如進一步提升結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
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，探索出了一條“數(shù)字農(nóng)網(wǎng)、共建共享”的新路子。服務(wù)鄉(xiāng)村振興加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，是煙草企業(yè)主動融入黨和國家發(fā)展大局，服務(wù)鄉(xiāng)村振興的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。衡陽市局（
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上具有天然的組織優(yōu)勢，所以攀枝花煙草積極探索以煙葉產(chǎn)業(yè)帶動多營收渠道的村集體經(jīng)濟組織發(fā)展模式，把村集體作為煙區(qū)小農(nóng)戶對接現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要平臺，推動煙區(qū)產(chǎn)
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種煙越來越輕松、越來越簡單，減工降本增加了凈收益。種煙越來越輕松、越來越簡單的背后，是山東煙區(qū)構(gòu)建現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)體系的持續(xù)探索。圍繞“誰來種煙、怎么種煙”，
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;但如果一味地向顧客索取，而不去回報，上帝也會和你漸行漸遠。因此，在平時的經(jīng)營，趙老板在不斷地探索如何回饋顧客的新路子，想盡千方百計讓
