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和質(zhì)量，尋找適合企業(yè)的推行方法，采取了樣板試點、重點實施、以點帶面、有序推進的戰(zhàn)術(shù)逐步過渡到全面展開。結(jié)合區(qū)域特點、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)流程，選定了卷包車間、品質(zhì)
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的基礎(chǔ)。
嚴(yán)把鮮煙葉田間消化關(guān)。要求田間消化處理2片不適用底腳葉和1片不適用頂葉，按照田間消化處理鮮煙葉的標(biāo)準(zhǔn)流程，根據(jù)烤煙種植實際情況，制定實施方案
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，爭取完成卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。一是始終高度重視和認(rèn)真抓好嚴(yán)格經(jīng)營規(guī)范工作，始終保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這條“生命線”。二是切實加強貨源分配管理，規(guī)范訂單采集方法和流程
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客戶經(jīng)理“135”工作法專項培訓(xùn)。采取現(xiàn)場演練、實踐討論、撰寫心得、集中測評等方式，強化操作能力和應(yīng)用技巧，努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理素質(zhì)提升。
三要全面梳理客戶經(jīng)理營銷服務(wù)業(yè)務(wù)流程
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近期下發(fā)的文件，加強宣貫和學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)實際，制訂完善業(yè)務(wù)流程和實施細(xì)則；三是要明確職責(zé)，持續(xù)改進，規(guī)范操作
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系統(tǒng)中辦事公開民主管理模塊、“三項工作”信息流程控制平臺等兩個平臺；成立全面推進“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善原有辦事公開民主管理機構(gòu)，新組建“工程項目、煙用物資
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，影響到基層工作執(zhí)行效率，有時郵政局還會出現(xiàn)漏送，造成某項工作的延時或沒有開展。辦公自動化系統(tǒng)投入使用后，使公文、通知的傳遞實現(xiàn)了無紙化辦公流程
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的提升：要在2010年已建立體系的基礎(chǔ)上，通過流程的進一步優(yōu)化整合，崗位職責(zé)的進一步明確完善，標(biāo)準(zhǔn)制度的進一步統(tǒng)一，依靠信息系統(tǒng)
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的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以評估流程績效的一種目標(biāo)量化管理指標(biāo)。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)最終分解為部門目標(biāo)、個體工作目標(biāo)，進而量化為績效考評標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算考評指標(biāo)是KPI體系中
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載體，在“創(chuàng)新”上尋突破、在“規(guī)范”上下功夫、在“執(zhí)行”上求實效。通過抓基礎(chǔ)、定規(guī)范、建流程、強機制，以項目帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進管理，進一步夯實
