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，達(dá)到精益管理目的，降低生產(chǎn)成本投入，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)效益提升
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？還是只有自己的另一半！正因?yàn)槿绱?#xff0c;夫妻店的成本和風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。最起碼，你對(duì)另一半很放心，你不需要再請(qǐng)一個(gè)人去監(jiān)督他（她
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供應(yīng)成本上升等問(wèn)題。
還有一點(diǎn)同樣不可忽視，那就是卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)裝備的需求，正在從追求設(shè)備數(shù)量為主轉(zhuǎn)化為追求設(shè)備質(zhì)量為主，從主要滿足卷煙產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為關(guān)注
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，成本節(jié)約的內(nèi)生發(fā)展道路，繼續(xù)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，共同發(fā)展，和諧發(fā)展良好局面，全面提升科學(xué)發(fā)展的形象的具體體現(xiàn)。
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷向前
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了不必要的人力和物力浪費(fèi)，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場(chǎng)的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，他們把定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立物料消耗、人力成本以及費(fèi)用開(kāi)支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用戴上“緊箍咒
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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，控制營(yíng)銷成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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近年來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于“城網(wǎng)”中的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)較當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)網(wǎng)”均有一定程度的“優(yōu)勢(shì)”；而且“農(nóng)網(wǎng)”覆蓋面大、路途遙遠(yuǎn)，行業(yè)開(kāi)展服務(wù)的邊際成本居高不下。在
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降低分級(jí)、收購(gòu)等工作的成本，力爭(zhēng)使畝產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4500至5000元，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量要產(chǎn)值、要效益。三要在集約化生產(chǎn)、公司化經(jīng)營(yíng)上突破。要通過(guò)宣傳優(yōu)惠政策、建立煙農(nóng)培訓(xùn)基地、整合各類
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;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于合作社業(yè)務(wù)相對(duì)收入有限，為了降低成本，很多合作社沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定及時(shí)配備專職或兼職的會(huì)計(jì)和出納。合作社的財(cái)務(wù)人員多為兼職，會(huì)計(jì)
