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接受程度不高……面對(duì)精益物流建設(shè)中遇到的問(wèn)題，云南大理白
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方式不怎么好，語(yǔ)氣生硬，吊兒郎當(dāng)，官味十足，讓零售戶難以接受。試想，這樣隨意的客戶經(jīng)理去開(kāi)展工作，客戶能配合嗎
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。在這一點(diǎn)上和目標(biāo)是一致的，而且有很多地方的基層單位是接受煙草行業(yè)和地方政府的雙重管理的，依靠他們也是應(yīng)該的、必須的。需要注意的是，在聯(lián)動(dòng)機(jī)制中要有明確的分工
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;努力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；同時(shí)，還要正確處理好基層單位自身與機(jī)關(guān)部門的關(guān)系，堅(jiān)持落實(shí)機(jī)關(guān)部門的職能要求，樂(lè)于接受職能部門的專業(yè)指導(dǎo)
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的時(shí)候。輩分愈高來(lái)拜年的人就越多，接受了眾晚輩的煙酒等年禮按著民俗就得回請(qǐng)他們吃飯。幾桌飯菜忙下來(lái)，老人們往往累得夠嗆。近幾年，因?yàn)閳D省事而拒絕晚輩拜年的老人
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的故事，是我樂(lè)意接受的說(shuō)教。是雷鋒精神一直在影響著我、鞭策著我、激勵(lì)著我為本職、為善良、為社會(huì)做點(diǎn)力所能及的事情。
我家的商店就在一所大學(xué)的附近，學(xué)校里每天都有學(xué)生光顧我
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要從三個(gè)方面開(kāi)展：首先，把服務(wù)對(duì)象當(dāng)成是自己人。要把零售客戶當(dāng)成是家人、朋友、親戚，做到百聽(tīng)不煩，百說(shuō)不厭。尤其是對(duì)一些接受能力有限的零售客戶
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接受能力很強(qiáng)。并且，細(xì)支煙的吸勁兒較小，吸味平和，對(duì)這些煙癮并不太大，并且健康意識(shí)較強(qiáng)的年輕人來(lái)說(shuō)，還是很有一定的吸引力。
就目前
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要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)黨員隊(duì)伍深入了解和掌握。只有這樣，才能自覺(jué)地接受更好的監(jiān)督，真正將監(jiān)督執(zhí)行工作落實(shí)到位。
如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是將落實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任當(dāng)作企業(yè)某個(gè)部門或者某個(gè)
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卷煙了，張老板店里的卷煙消費(fèi)群體就只剩下鎮(zhèn)上的那些為數(shù)不多的零散用戶。因?yàn)殇N量有限，他店鋪的利潤(rùn)因此明顯減少，張老板很難接受這樣的現(xiàn)實(shí)，他整日
