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需求預(yù)測和市場動態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整品牌協(xié)議計(jì)劃；強(qiáng)化訂單采集流程，在嚴(yán)格規(guī)范訂單采集流程的同時(shí)，不斷強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)化模式。
五是著力提升物流
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煙草在線南澗消息 云南南澗縣煙草分公司按照“合理定位、提高效率、服務(wù)煙農(nóng)、規(guī)范建設(shè)、相對集中、功能齊全、流程優(yōu)化、環(huán)境良好、管理科學(xué)、標(biāo)識統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則開展優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動。根據(jù)
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?！?35”工作法規(guī)范要求執(zhí)行者從理念上高度認(rèn)同，要求管理者要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理出一致的流程，要求強(qiáng)大的中后臺支持，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
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;第三層是知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，重在事前預(yù)防和流程管控，將風(fēng)控要求融入日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；底層則配備實(shí)用手冊與操作指引，為一線人員提供清晰
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;踐行了“節(jié)能優(yōu)先、效率為本”的發(fā)展原則。資源利用秉持“變廢為寶”的循環(huán)理念，重慶中煙構(gòu)建起水、熱、固廢三大循環(huán)體系，讓資源在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)高效循環(huán)。在水資源利用
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撤離至安全區(qū)，過程高效有序，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此次實(shí)戰(zhàn)演練使全體員工進(jìn)一步熟悉了應(yīng)急疏散流程，掌握了基本的逃生自救技能，為公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定
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的是，申請的前置流程都在自己的手機(jī)上全部完成。“沒想到這么方便！”黃興元的話語中難掩喜悅。他介紹，此次申請中，選址分析與預(yù)約登記借助手機(jī)完全實(shí)現(xiàn)
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充滿科技感的智能物流儲配庫，數(shù)字化手段正優(yōu)化物流配送全流程。令人驚喜的是，每個(gè)循環(huán)周轉(zhuǎn)箱都有“芯片身份證”。小小的RFID芯片，每年可為企業(yè)節(jié)省成本超百萬元
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，細(xì)化各環(huán)節(jié)、各崗位職責(zé)分工，層層壓實(shí)管理責(zé)任。通過專項(xiàng)工作推進(jìn)會分析研判季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案及處置流程，確保指令暢通、響應(yīng)迅速、執(zhí)行
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、貨源調(diào)度等過去靠人工執(zhí)行、經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動的復(fù)雜“動作”變得簡單易行：物流中心“令出一門”，從原料運(yùn)輸?shù)戒N售運(yùn)輸全環(huán)節(jié)統(tǒng)一，從計(jì)劃需求到單車運(yùn)輸全流程管控。卷煙
