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、分析、挖掘深度情報(bào)的整個(gè)分析過(guò)程的成果，是生產(chǎn)管控的重要組成部分。一份內(nèi)涵豐富的生產(chǎn)加工分析報(bào)告，就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向盤(pán)和指南針。是評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)生產(chǎn)事件的定性結(jié)論
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，也是陜西省境內(nèi)屈指可數(shù)的歷史名鎮(zhèn)之一，素有“后稷之鄉(xiāng)”、“蘇武故里”之美譽(yù)。聞名遐邇的楊凌國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新示范區(qū)，就在鎮(zhèn)西南方向，相距僅七八
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環(huán)?；?、現(xiàn)代精益化的發(fā)展理念，為臨滄煙草發(fā)展構(gòu)筑新支點(diǎn)?！崩畲好髡f(shuō)，“下一步將以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以‘綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、精益發(fā)展’為方向，堅(jiān)持
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、頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)此次會(huì)議，江西煙葉質(zhì)量風(fēng)格特征進(jìn)一步確定——“生態(tài)、濃香、甘甜、低焦”。短短的八個(gè)字，是目標(biāo)、是追求，更是江西煙草人努力的方向。
生態(tài)環(huán)境
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據(jù)此，我大膽猜測(cè)最有效的方式將變成扁平協(xié)作的模式，變成更多的、持續(xù)不斷的“單點(diǎn)驅(qū)動(dòng)”模式：以大體方向明確的“試錯(cuò)”，替代過(guò)去煞有介事
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顧客不高興、不滿(mǎn)意的原因在哪里，零售客戶(hù)應(yīng)盡快付出行動(dòng)，彌補(bǔ)工作的不足，做好亡羊補(bǔ)牢工作，不能任其事態(tài)向不利于自己經(jīng)營(yíng)形象的方向發(fā)展。
零售
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價(jià)值觀(guān)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍，企業(yè)員工在世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等方面才會(huì)有一個(gè)正確的方向。因此，只有從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)入手，加強(qiáng)對(duì)
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、怎么看”的問(wèn)題，確立了“搭建一個(gè)平臺(tái)、推行三項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)一個(gè)保障”的工作方針，推動(dòng)山東煙葉生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)高效、可持續(xù)發(fā)展方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
搭建一個(gè)平臺(tái) 深化多方合作
山東烤煙
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、可持續(xù)發(fā)展方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
搭建一個(gè)平臺(tái) 深化多方合作
山東烤煙歷史悠久，生產(chǎn)底蘊(yùn)深厚。如何讓山東煙葉真正“特”起來(lái)，切實(shí)把煙葉生產(chǎn)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、提升品質(zhì)
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煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變是推動(dòng)減工降本的重要舉措之一。兩年來(lái)，以“兩頭工廠(chǎng)化、中間專(zhuān)業(yè)化”為方向，結(jié)合山區(qū)實(shí)際，旬陽(yáng)煙區(qū)大力發(fā)展以種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)為主的生產(chǎn)組織模式
