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，核算業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)類型分成收入費用、工資、稅金等模塊，工作事項更加清晰明了。根據(jù)不同事項明確分工，相關(guān)工作人員對照流程各司其職，通過多事項“分頭跑”“同時
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大量飛行數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，每一次意外發(fā)生后，黑盒子都會收集很多數(shù)據(jù)供工程師分析問題，經(jīng)歷了幾十年工程改造、流程優(yōu)化，現(xiàn)在飛機事故率已低于火車
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”改革的深入推進(jìn)，各級專賣監(jiān)管部門多措并舉、主動作為，進(jìn)一步簡化審批條件，優(yōu)化辦證流程，真正做到“以用戶為中心”“怎么快捷怎么辦”，
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;推動日常作業(yè)由線下數(shù)據(jù)匯總向線上數(shù)據(jù)靈活分析決策轉(zhuǎn)變。要著力推進(jìn)基層所隊部在線化、數(shù)字化、智能化。拓展延伸規(guī)范經(jīng)營作業(yè)場景，推動業(yè)務(wù)流程再造、制度重塑，以制度固化
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”，浙江中煙梳理明確了9個流程節(jié)點，形成新的應(yīng)急響應(yīng)流程。新的應(yīng)急響應(yīng)流程突出第一時間應(yīng)急處置和第一現(xiàn)場應(yīng)急指揮“兩個第一”，明確了重要節(jié)點的關(guān)鍵職責(zé)
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進(jìn)方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實現(xiàn)循環(huán)箱在庫、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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體系文件，將預(yù)算管理嵌入業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；有些單位修訂完善預(yù)算管理流程，解決了預(yù)算日常管理和特別調(diào)整審批流程中的堵點和痛點。行業(yè)各單位預(yù)算管理制度建設(shè)扎實推進(jìn)
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，細(xì)化方案，在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行污水處理各流程的技術(shù)改造與創(chuàng)新。潘輝攝自主運營后，整個污水處理過程都在密封的管道設(shè)備中進(jìn)行，現(xiàn)場很難看見污水
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組、實驗室用卷接機組、智能服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)，以不斷完善的產(chǎn)品系列和技術(shù)選項滿足用戶需求。加強市場營銷，服務(wù)保障能力上新臺階。整合營銷資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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、流程、評價等五個維度協(xié)同，形成后臺與前臺協(xié)同、管理與服務(wù)協(xié)同。全力打通專銷職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務(wù)節(jié)點和崗位
