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、信息、流程、評(píng)價(jià)等五個(gè)維度協(xié)同，形成后臺(tái)與前臺(tái)協(xié)同、管理與服務(wù)協(xié)同。全力打通專銷職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)
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生產(chǎn)工序作業(yè)流程的規(guī)范性和符合性，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)工序SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率達(dá)100%。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，組織開展質(zhì)量管理體系審核，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性
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鏈條，數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)字管理平臺(tái)由下至上進(jìn)行匯聚和沉淀，通過(guò)數(shù)字技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的移動(dòng)化和自動(dòng)化。持續(xù)擊破基層痛點(diǎn)。堅(jiān)持以基層問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住日常工作中的堵點(diǎn)
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局（公司）副經(jīng)理、課題組成員溫東睿說(shuō)。以“細(xì)”取勝，流程標(biāo)準(zhǔn)化塑膜回收的關(guān)鍵在于零售客戶的認(rèn)同、支持和配合。試點(diǎn)單位在對(duì)員工進(jìn)行理念、方法培訓(xùn)后，組織營(yíng)銷
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統(tǒng)一運(yùn)維、設(shè)備合理利舊、備品備件統(tǒng)一管理。統(tǒng)一業(yè)務(wù)調(diào)度。制定區(qū)域物流運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程，由省公司加強(qiáng)區(qū)域物流一體化的運(yùn)行調(diào)度，加強(qiáng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、送貨服務(wù)、班組建設(shè)、設(shè)備
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從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評(píng)價(jià)的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時(shí)，技術(shù)中心各部門基于部門內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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，基于消費(fèi)數(shù)據(jù)決策會(huì)成為行業(yè)新常態(tài)，消費(fèi)數(shù)據(jù)在煙草產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的話語(yǔ)權(quán)和影響力不斷提升，甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性作用，突出表現(xiàn)在：流程再造
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統(tǒng)一運(yùn)維、設(shè)備合理利舊、備品備件統(tǒng)一管理。統(tǒng)一業(yè)務(wù)調(diào)度。制定區(qū)域物流運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程，由省公司加強(qiáng)區(qū)域物流一體化的運(yùn)行調(diào)度，加強(qiáng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、送貨服務(wù)、班組建設(shè)、設(shè)備
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、節(jié)能降噪、安全穩(wěn)定的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備，做到工藝統(tǒng)一設(shè)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)一運(yùn)維、設(shè)備合理利舊、備品備件統(tǒng)一管理。統(tǒng)一業(yè)務(wù)調(diào)度。制定區(qū)域物流運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程，由省公司加強(qiáng)區(qū)域物流一體化的運(yùn)行
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局（公司）積極為所隊(duì)部植入“三化三型”“芯片”，創(chuàng)新提升基層治理能力，探索基層智治之道。如今，硬件形象標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程規(guī)范化
