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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)教育尤為重要。突出專題性教育，針對(duì)可能發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)，因崗施教、因人施教，進(jìn)行一些專題性教育培訓(xùn)。不定期地組織開(kāi)展講修養(yǎng)
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定期到大城市考察市場(chǎng)的習(xí)慣，只要發(fā)現(xiàn)有新的商品上市，他就會(huì)盡量爭(zhēng)取一些品牌的獨(dú)家代理。這種“人無(wú)我有”、“填補(bǔ)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)法，為他的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)限的活力和良好
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，可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，財(cái)務(wù)報(bào)表定期向成員公布財(cái)務(wù)狀況。規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，開(kāi)展合作社內(nèi)部審計(jì)，必要時(shí)可委托第三方開(kāi)展合作社財(cái)務(wù)審計(jì)。
建立和完善盈余
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，適宜小苗膜下移栽。
郟縣煙草分公司生產(chǎn)服務(wù)部將定期對(duì)育苗工場(chǎng)育苗工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與煙葉工作站包棚技術(shù)員工資掛鉤，同時(shí)作為衡量育苗專業(yè)戶
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，或者不能執(zhí)之以恒的堅(jiān)持下去，這樣的標(biāo)準(zhǔn)店要與不要也沒(méi)多大作用。所以一旦標(biāo)準(zhǔn)店的成立，這就需要客戶經(jīng)理的日常維護(hù)，稽查員的日常監(jiān)管、客戶服務(wù)中心的定期
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，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。再者，在細(xì)的方面要制定能夠促進(jìn)班組人員成長(zhǎng)的相關(guān)規(guī)定，比如定期的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)優(yōu)評(píng)先與績(jī)效、崗位晉升、提拔、工作調(diào)整
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進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行全程跟蹤的工作方法方式，定期進(jìn)行考核。對(duì)在交流的過(guò)程之中，發(fā)現(xiàn)交流人員不適合、不適用在新的崗位，應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)
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、海報(bào)張貼、折冊(cè)發(fā)放等營(yíng)銷活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)“七匹狼”系列產(chǎn)品的重點(diǎn)銷售運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，以及定期分析通報(bào)；結(jié)合走訪具有代表性上柜零售客戶與未訂貨零售客戶
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長(zhǎng)效溝通機(jī)制。人的思想認(rèn)識(shí)的形成需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，這就要求思想政治溝通工作必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要組織工作人員定期深入基層，傾聽(tīng)一線員工心聲，及時(shí)化解矛盾、疏導(dǎo)
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，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，采取什么方法等。二是集中學(xué)習(xí)制度。定期集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行理論專題輔導(dǎo)，請(qǐng)專家授課或現(xiàn)場(chǎng)觀摩等。三是獎(jiǎng)懲制度。把學(xué)習(xí)情況納入員工年度政績(jī)考核內(nèi)容
