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;每畝用工20多個，一年支出人工費(fèi)2.7萬多元，加上其他費(fèi)用，總成本近4萬元；今年，通過推廣新技術(shù)，光人工費(fèi)就節(jié)省
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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進(jìn)口關(guān)。就拿卷煙銷售來說吧，十多年來我始終堅持從煙草公司進(jìn)購，堅決對禮品煙
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，達(dá)到精益管理目的，降低生產(chǎn)成本投入，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)效益提升
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？還是只有自己的另一半！正因為如此，夫妻店的成本和風(fēng)險也是最低的。最起碼，你對另一半很放心，你不需要再請一個人去監(jiān)督他（她
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供應(yīng)成本上升等問題。
還有一點(diǎn)同樣不可忽視，那就是卷煙工業(yè)企業(yè)對技術(shù)裝備的需求，正在從追求設(shè)備數(shù)量為主轉(zhuǎn)化為追求設(shè)備質(zhì)量為主，從主要滿足卷煙產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為關(guān)注
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，成本節(jié)約的內(nèi)生發(fā)展道路，繼續(xù)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，共同發(fā)展，和諧發(fā)展良好局面，全面提升科學(xué)發(fā)展的形象的具體體現(xiàn)。
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷向前
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了不必要的人力和物力浪費(fèi)，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，他們把定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立物料消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為各項重點(diǎn)費(fèi)用戴上“緊箍咒
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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，控制營銷成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營銷創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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近年來實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。由于“城網(wǎng)”中的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)較當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)網(wǎng)”均有一定程度的“優(yōu)勢”；而且“農(nóng)網(wǎng)”覆蓋面大、路途遙遠(yuǎn)，行業(yè)開展服務(wù)的邊際成本居高不下。在
