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技術(shù)的實(shí)踐，可預(yù)演、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的設(shè)計(jì)與制造。
我們可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌控信息、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)服務(wù)：
·一體化、自動(dòng)化掌控產(chǎn)銷流程
·提高生產(chǎn)過程可預(yù)知性和可
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公開等問題。要積極整合相關(guān)信息系統(tǒng)，以《采購(gòu)管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，對(duì)照采購(gòu)工作流程，本著“哪里容易出問題，就在哪里公開”的思路。在各個(gè)關(guān)鍵關(guān)口節(jié)點(diǎn)
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活動(dòng)面向的主要對(duì)象包括工業(yè)企業(yè)和零售客戶。推行精益營(yíng)銷，在促進(jìn)自身價(jià)值提升的同時(shí)，要通過不斷優(yōu)化、完善、創(chuàng)新營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、方法、措施，以最正確的方法
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;導(dǎo)致拜訪沒有意義，“橋梁、紐帶”作用得不到顯現(xiàn)。
（二）從拜訪流程上看。目前客戶經(jīng)理的拜訪工作基本是按拜訪流程規(guī)定開展行，普遍存在根據(jù)走訪計(jì)劃
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?？梢杂筛骷?jí)煙草專賣管理部門組織，通過電話抽查或?qū)嵉刈咴L，進(jìn)行滿意度調(diào)查，督促解決執(zhí)法不規(guī)范問題。
四、規(guī)范流程，文明執(zhí)法，提升
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訪員就可以確認(rèn)該戶無人，按照正常的流程進(jìn)行操作就可以了。一經(jīng)確認(rèn)后，該戶這個(gè)周期就會(huì)成為“訪銷失敗戶”，而無法拿到卷煙。這在一定程度上會(huì)造成客戶在農(nóng)忙期間卷煙
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布局，依據(jù)“以輪作規(guī)劃定片區(qū)，以片區(qū)定田塊、以田塊定農(nóng)戶，以田塊面積定合同量”分解計(jì)劃，嚴(yán)格按照流程組織合同簽訂，合同簽訂
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（一）辦公室內(nèi)部工作：分工不明確、流程不規(guī)范，員工工作積極性不高。
辦公室承擔(dān)著公文處理、會(huì)議管理、信息處理、印章管理、信訪工作、機(jī)要保密工作
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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在：
1、服務(wù)品牌執(zhí)行不到位?？蛻舴?wù)人員雖然知道有服務(wù)品牌，服務(wù)品牌建立了服務(wù)流程和相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于宣貫不夠深，認(rèn)識(shí)不到位或是覺得
