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;基本上沒認真按程序、按技術(shù)要求分級。
2.政府行政措施大多放在面積擴張上，對于分級工作雖然會上強調(diào)多，但實際落實少。
3.技術(shù)指導、行業(yè)執(zhí)行乏力，
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，黨的支部書記大部分有行政領(lǐng)導擔任，即便是專職黨支部書記，其工作重心往往不在黨的組織建上，忙于行政事務(wù)，忙于生產(chǎn)經(jīng)營。想經(jīng)常開展黨
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勞動合同做了詳細規(guī)定，但對于違紀問題卻沒有給予明確的行政處分規(guī)定。因此，對于煙草企業(yè)如何實行政紀處理，尚沒有法律依據(jù)。
三、煙草企業(yè)開展效能監(jiān)察采取的措施
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，行政及執(zhí)法行為、內(nèi)部管理逐步規(guī)范，辦事效率和質(zhì)量有了明顯提升，但我們也清楚地看到機關(guān)作風建設(shè)中存在的“庸、懶、軟、散、浮、貪”等問題在員工隊伍中也不同程度地
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許可證管理辦法》規(guī)定，煙草制品零售點合理布局規(guī)劃由縣級以上煙草專賣行政主管部門制定?？h級以上煙草專賣局可以通過制訂和調(diào)整合理布局規(guī)劃，從而對零售終端的準入和退出產(chǎn)生重大影響
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的煙草商業(yè)企業(yè)，還在卷煙種植、煙草市場監(jiān)管、打擊非法卷煙方面發(fā)揮著重要作用，具有干部人事權(quán)、資金分配權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)。同時，由于煙草行業(yè)體制屬于政企合一這一特殊
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分布特征，在四縣共選取了5個行政村，100名卷煙零售戶、1000名卷煙消費者，通過客戶經(jīng)理資料查閱與問卷調(diào)查相結(jié)合的形式，實地訪問，
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的資源得到優(yōu)勢互補，讓卷煙品牌產(chǎn)品優(yōu)勢得到發(fā)揮，從而讓卷煙品牌做大做強。發(fā)揮市場機制，不是在行政手段上做文章，而應(yīng)讓優(yōu)勝劣汰成為主題，
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安全等級保護建設(shè)整改工作的要求；除了依靠傳統(tǒng)的行政管理措施外，對保障內(nèi)網(wǎng)安全的技術(shù)研究，也勢在必行。而防水墻的出現(xiàn)，正好對實現(xiàn)內(nèi)部安全監(jiān)管提供
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;聯(lián)系群眾更加密切。緊緊圍繞“三個始終”，通過陽光供貨、終端建設(shè)、精益物流、依法行政、文明執(zhí)法等手段，為零售戶“穩(wěn)價增效”創(chuàng)造有利條件，努力與零售客戶形成更加
