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學(xué)員學(xué)明白、弄清楚，能將真假煙鑒別知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中。在后續(xù)的工作學(xué)習(xí)中，通州區(qū)局將定期對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試、復(fù)盤(pán)，查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)
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表示，將以本次聯(lián)合對(duì)標(biāo)為良好開(kāi)端，切實(shí)發(fā)揮好對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，共同提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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的短板問(wèn)題，堅(jiān)持流程驅(qū)動(dòng)，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進(jìn)提升措施，明確節(jié)點(diǎn)要求；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，明確“拉動(dòng)
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寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查材料上報(bào)。工作組通過(guò)進(jìn)入煙農(nóng)家中了解其想法和服務(wù)短板，每到一地，調(diào)查人員都要與煙農(nóng)面對(duì)面交流、促膝交談、宣傳政策，詢問(wèn)煙農(nóng)家庭烤煙生產(chǎn)
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工作的短板、弱項(xiàng)和客戶經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)地走訪，零距離把脈市場(chǎng)，“手把手”傳授經(jīng)驗(yàn)，“面對(duì)面”，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，制定
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存在的短板提出意見(jiàn)建議。檢查組要求，各卷煙廠要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性制定整改措施，完善整改方案，并對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
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“頭腦風(fēng)暴”，廣泛征集營(yíng)銷網(wǎng)建工作及零售戶意見(jiàn)建議，反思營(yíng)銷服務(wù)中的短板與不足。
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建議，敢于直面問(wèn)題、正視短板、追根溯源，對(duì)梳理的問(wèn)題進(jìn)行分類，列出整改清單，制定改進(jìn)方案，打除思維壁壘，創(chuàng)新服務(wù)方法
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的幫扶力度，該局鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)協(xié)同村“兩委”，著力解決土地細(xì)碎化、分散化問(wèn)題，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)“糧田”變“良田
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”通過(guò)整合員工考核、個(gè)人能力、崗位職責(zé)等數(shù)據(jù)，分析員工的能力優(yōu)勢(shì)短板、過(guò)往成就、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;形成員工畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)人才資產(chǎn)可視化管理；“數(shù)字員工團(tuán)隊(duì)
