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短板，為設(shè)備維保提供決策依據(jù)。”設(shè)備科負(fù)責(zé)人梁和平介紹，阜陽(yáng)卷煙廠以分級(jí)預(yù)警為核心，推進(jìn)問(wèn)題分類處置與快速響應(yīng)，形成了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、層層遞進(jìn)
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，在任何一個(gè)方面都不能有明顯的短板弱項(xiàng)，特長(zhǎng)彌補(bǔ)不了短板。中支煙的拔地而起，尤其細(xì)支煙的重新走強(qiáng)，正是得益于「三感合一」的產(chǎn)品體驗(yàn)，
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的學(xué)習(xí)研究，精準(zhǔn)吃透行業(yè)前沿經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要以智能制造應(yīng)用場(chǎng)景為參照，緊密結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，全面排查短板弱項(xiàng)，主動(dòng)謀劃布局，精準(zhǔn)錨定改進(jìn)
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解讀,從評(píng)價(jià)結(jié)果既要看到進(jìn)步，更要認(rèn)識(shí)到核心運(yùn)行環(huán)節(jié)的短板，要深入反思，深挖背后的產(chǎn)生原因；要善于舉一反三，從個(gè)別典型案例延伸識(shí)別
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管理：高度重視并做好8月份零售戶分檔工作，精準(zhǔn)運(yùn)用分檔工具。此次診斷精準(zhǔn)指出了寧明營(yíng)銷工作的方向與重點(diǎn)，為寧明煙草補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、沖刺年度目標(biāo)提供了有力指導(dǎo)
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;引導(dǎo)全員在實(shí)操中找差距、補(bǔ)短板，營(yíng)造“比技能、學(xué)先進(jìn)、趕標(biāo)桿、幫弱項(xiàng)、超自我”的濃厚氛圍。分類施策提質(zhì)效，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式．針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)人員的能力需求
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，加強(qiáng)對(duì)熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對(duì)性地改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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下一階段重點(diǎn)任務(wù)，全力推動(dòng)專賣工作見(jiàn)行見(jiàn)效。?會(huì)議圍繞一季度《2025年1-3月全市系統(tǒng)“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工作通報(bào)》，全面梳理通州專賣條線在工作中存在的短板弱項(xiàng)，并
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支撐。以“腦力”錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，深耕問(wèn)題尋找最佳路徑。堅(jiān)持聚焦實(shí)際查問(wèn)題、聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，針對(duì)問(wèn)卷所得，培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)善于見(jiàn)微知著的能力，對(duì)采集
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以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評(píng)估為標(biāo)尺，各責(zé)任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，制定出針對(duì)性提升方案，為打造智能制造
