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的應用前景，有了5G信號，我們可以在終端便捷的接入大量物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備，逐步替代人工監(jiān)測工廠產(chǎn)品、設(shè)備運行狀態(tài)，實時分析、及時調(diào)整。”合肥卷煙廠
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投料損耗；管理上，成立煙葉回收小組，利用煙絲篩分儀對保養(yǎng)回收煙葉、煙絲進行篩分回用。為保證物料品質(zhì)，南寧卷煙廠把回用物料經(jīng)二次除雜機剔除和人工選
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、零、消數(shù)據(jù)通道，為實施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷服務提供支撐。推進終端門店管理系統(tǒng)移動化，引導零售客戶手機訂貨、努力推動特色終端店鋪管理從人工向智能轉(zhuǎn)變。
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，對零售戶進行零售行業(yè)發(fā)展趨勢的輔導培訓。培訓內(nèi)容主要圍繞當前零售業(yè)涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新模式、新趨勢以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，以生動、簡明、易懂的方式輔導零售客戶了解信息技術(shù)在
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，利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新一代信息通訊技術(shù)，打造企業(yè)基礎(chǔ)制造云平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，探索數(shù)字孿生應用，推進生產(chǎn)要素
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、核實。
三是定費用，將管護費用詳細化。針對設(shè)施管護經(jīng)費不足的問題，積極爭取當?shù)卣茏o資金并明確設(shè)施回收及管護費用。嚴格劃定設(shè)備回收費用標準，包括人工
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，打通工、商、零、消數(shù)據(jù)通道，為實施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷服務提供支撐。推進終端門店管理系統(tǒng)移動化，引導零售客戶手機訂貨、努力推動特色終端店鋪管理從人工向智能轉(zhuǎn)變。
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”和煙葉干物質(zhì)積累，確保煙葉單葉重和產(chǎn)量提高；二是加大病害防治，通過性誘劑和人工捕殺相結(jié)合的方式，最大程度提高病害防治效果，保證煙葉產(chǎn)量
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，解決了以往人工逐條登記紙質(zhì)表格費時費力的問題。企業(yè)領(lǐng)導層打開手機便可以清楚地掌握各科室任務完成進度，機關(guān)考核小組坐在電腦前就可以查看各科室工作完成情況，系統(tǒng)對考核結(jié)果
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責任分解。修訂完善單位年度黨建工作責任清單和黨風廉政建設(shè)責任清單，逐一明確黨支部、班子成員、各部門和員工的具體黨建工作責任和黨風廉政建設(shè)責任，并將其體現(xiàn)到單位、部門和個人工
