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平臺(tái)，形成可復(fù)制的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行策略。
二是推進(jìn)信息采集工作。建立健全市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制，引導(dǎo)零售戶樹(shù)立商品真實(shí)掃碼的理念。穩(wěn)步推進(jìn)信息點(diǎn)建設(shè)，確保選建一個(gè)
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用、用得順、用得好”，進(jìn)一步發(fā)揮POS系統(tǒng)的信息采集和消費(fèi)跟蹤功能。三是積極探索現(xiàn)代終端對(duì)品牌培育和市場(chǎng)管理的作用，提高現(xiàn)代終端的綜合效能。四是加強(qiáng)“深圳特?！逼放频木S護(hù)力度
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關(guān)注前兩者，利用月度庫(kù)存分析，把庫(kù)存作為調(diào)整銷售思路、指導(dǎo)客戶訂貨的有力依據(jù)；客戶經(jīng)理層面主要借助日常樣本信息采集、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，在實(shí)地走訪中更為
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，提高服務(wù)客戶效率，同時(shí)節(jié)省了公司服務(wù)客戶成本。
四是信息采集更及時(shí)、消費(fèi)跟蹤更精準(zhǔn)。利用微信的特性，及時(shí)地發(fā)布卷煙營(yíng)銷實(shí)時(shí)信息，及時(shí)采集包括
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，因?yàn)橄勇闊?#xff0c;袁美林執(zhí)意放棄使用該系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代零售終端建設(shè)深入推進(jìn)，其卷煙銷售、形象展示、品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能逐步顯現(xiàn)。2014年6月份
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的信息采集。從消費(fèi)群體入手，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。客戶經(jīng)理通過(guò)營(yíng)銷管理系統(tǒng)平臺(tái)，從客戶、品牌、市場(chǎng)三個(gè)方面準(zhǔn)確錄入市場(chǎng)需求信息數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用
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的建設(shè)，充分展示煙草行業(yè)的品牌文化和服務(wù)文化，使廣大零售客戶積極主動(dòng)地參與產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)，讓零售終端客戶
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;更好地展示“龍頭”、“龍身”、“龍骨”和“龍尾”；突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，努力將工商協(xié)同開(kāi)展雙線需求預(yù)測(cè)、信息采集等好做法在全省推廣。要進(jìn)一步明確“市場(chǎng)凈化一邊倒
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二、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與信息采集工作?？h局（營(yíng)銷部）要求全體營(yíng)銷人員緊盯市場(chǎng)，密切關(guān)注卷煙價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，通過(guò)拜訪、送貨、督查等市場(chǎng)走訪庫(kù)存采集
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零售客戶真實(shí)需求，加強(qiáng)信息采集，建立單個(gè)零售戶、單個(gè)片區(qū)、整體轄區(qū)的需求預(yù)測(cè)模型，摸清市場(chǎng)容量，為級(jí)別評(píng)價(jià)和貨源投放提供依據(jù)，
