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;依托車間“訂單”式問(wèn)題提報(bào)平臺(tái)，上下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題提報(bào)、審核、響應(yīng)、評(píng)價(jià)、嘉獎(jiǎng)的全流程電子化管理，讓問(wèn)題精準(zhǔn)歸位、解決擲地有聲。各專業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動(dòng)作為，
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。這多虧煙草公司的全流程貼心服務(wù)，不僅讓我打消了顧慮，還很快就能上手使用了。”煙農(nóng)徐改成興奮地算著賬。在推廣電代煤烤房過(guò)程中，欒川縣局（分公司
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，寓意好事成雙。這種獨(dú)創(chuàng)的分享式卷煙包裝新模式，顛覆了消費(fèi)者對(duì)卷煙包裝的傳統(tǒng)認(rèn)知。把先進(jìn)技術(shù)或巧思運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程之中，提供Z世代消費(fèi)群體最需
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比武為基礎(chǔ)、青年技能人才競(jìng)賽為特色的技能競(jìng)賽體系，修訂技能競(jìng)賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競(jìng)賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對(duì)等級(jí)認(rèn)定和競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程、全流程
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，持續(xù)開(kāi)展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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;確保眾多“眼睛”始終處于“明亮”狀態(tài)，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評(píng)價(jià)體系，全流程排查解決能源采購(gòu)、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用
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+考核方案+紀(jì)律要求”的采購(gòu)管理制度體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是做好招標(biāo)采購(gòu)文件模板。為了規(guī)范招標(biāo)程序，依據(jù)法律
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;離不開(kāi)公司分類分模塊的備賽安排，離不開(kāi)教練團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁的設(shè)置關(guān)卡和全程無(wú)私的幫助指導(dǎo)。多場(chǎng)次組織培訓(xùn)，十幾輪OPL模擬講解，4輪全流程模擬競(jìng)賽，
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基礎(chǔ)、青年技能人才競(jìng)賽為特色的技能競(jìng)賽體系，修訂技能競(jìng)賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競(jìng)賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對(duì)等級(jí)認(rèn)定和競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程、全流程質(zhì)量監(jiān)督
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，探索滿足客戶需求的實(shí)用性功能開(kāi)發(fā)，用心做好智能化服務(wù)工作。開(kāi)發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能，以數(shù)字化的方式復(fù)現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程，毫秒級(jí)的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)
