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煙草在線北京消息 為更好地實踐“三大課題”、提升“五個形象”，切實推進市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊伍建設(shè)，全面推進精益管理，根據(jù)國家局相關(guān)
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、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力”的要求，明確主攻方向，細化任務(wù)目標(biāo)，有計劃、有步驟地把各項工作落到實處。三是著力保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行。正確處理好專賣體制下市場化取向改革
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取向；要圍繞“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”這一主線，推進各項工作。重點要抓好以下幾個方面：一是要以制度約束為重點，推進規(guī)范工作
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分公司下達的指標(biāo)任務(wù)，認真選擇宣傳取向，開拓進取，真抓實干，努力推進宣傳工作再上新臺階。
會上，兩位老師圍繞通訊員稿件常見問題及
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%，做好這5個盟市的卷煙銷售工作是“保八爭十”的關(guān)鍵所在。要求各單位要全面強化規(guī)范管理，充分遵從市場化取向，落實開源節(jié)流的工作要求，達到用好市場
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。切實推進市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊伍建設(shè)，努力把北京煙草建設(shè)成為“專賣管理的標(biāo)桿、市場營銷的標(biāo)桿、隊伍建設(shè)的標(biāo)桿”。
五是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。通過落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強督促檢查
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市場化取向改革，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強市場控制，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，大力推進創(chuàng)新營銷，不斷提升服務(wù)，打造現(xiàn)代物流
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;在提高管理質(zhì)量效益上取得新成效，在激發(fā)隊伍活力動力上形成新局面，再創(chuàng)浙煙轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢。要重點把握“六個著力”：一是著力推進專賣體制下的市場化取向改革
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;推進市場化取向、干部人事制度等改革；千方百計實現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金
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堅定不移地推進市場化取向的改革，努力實現(xiàn)“十二五”時期改革發(fā)展的“三大目標(biāo)”，即著力穩(wěn)定規(guī)模，以鞏固重點優(yōu)質(zhì)煙區(qū)為中心，實現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
