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，為我國煙標(biāo)史上寫下了濃墨重彩的一筆。煙標(biāo)經(jīng)歷半個多世紀(jì)滄桑，民間存世量鳳毛麟角，彌顯珍貴。同時，它是研究解放區(qū)部隊后勤供給和新中國早期煙草工業(yè)
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，牛奶和酒被人順手牽羊“抱”走了很多。
4、要搞好后勤安置工作。吃飯時，可以分批次的安排一部分人先吃，先吃完的要照顧和交接好后面沒吃的人，總之就是要有
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納雍縣局的機(jī)關(guān)食堂響起。
每聽到這樣的對話，辦公室后勤副主任李稷的眉頭就會緊鎖。他看著食堂里每天一杯杯水、一個個一次性杯子的浪費，疼在心里。
機(jī)關(guān)食堂看似一直都在正常
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搞好餐飲等后勤保障，定期召開食堂管理委員會，科學(xué)制訂食譜，認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生管理工作，及時清理衛(wèi)生死角，保持食堂整潔干凈
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;我縣采取“一對一”的方式，將機(jī)關(guān)后勤人員掛靠幫扶技術(shù)員。在小苗移栽期間，一方面想辦法、出點子，通過聯(lián)系消防、市政運水車輛，拉水保苗移栽
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的作用來。二是拓展領(lǐng)域，大膽創(chuàng)新。發(fā)布成果僅涵蓋了物流、營銷和后勤等領(lǐng)域，但在預(yù)算管理、文化創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)、安全保障、考核評價等管理的方方面面都有創(chuàng)新的現(xiàn)實需求，
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來；二是調(diào)整近期專賣線人員的工作時間，集中精力打擊真煙非法流通；三是加強(qiáng)后勤保障，在經(jīng)費、政策方面對打擊真煙非法流通工作予以保障，確保保障
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，收購標(biāo)準(zhǔn)不能降、移栽面積不浮夸，以株定畝不能變、網(wǎng)格管理要規(guī)范，圖斑管理要精細(xì)、階段考核要明確，后勤物資要保證、移栽質(zhì)量要保證，
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了質(zhì)量指標(biāo)偏差和提高了均質(zhì)化加工水平；三是推行設(shè)備“病歷式診斷、預(yù)防性維修”管理工作，大大提高設(shè)備有效作業(yè)率；四是不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，提升后勤
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了車間的精益生產(chǎn)水平。制絲車間購置相關(guān)“精益”書籍，下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，隨后進(jìn)行理論結(jié)合生產(chǎn)展開討論；物業(yè)管理科根據(jù)各生活區(qū)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電維修等后勤服務(wù)
