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，客戶是煙草公司最寶貴的資源。而煙草服務(wù)的價(jià)值，就是要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，追求與客戶共創(chuàng)成功的目標(biāo)。因此，服務(wù)是煙草公司的生命，是實(shí)現(xiàn)
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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進(jìn)行合理的資源配置，做到資源配置最大化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一體化，在進(jìn)行電子商務(wù)的時(shí)候，實(shí)行配送一體，將“訂、配、送”統(tǒng)一與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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，投資效益最大化；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理，確保煙葉生產(chǎn)工作高效運(yùn)作；加強(qiáng)煙站費(fèi)用管理，確保列支透明化；加大監(jiān)督查處力度
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服務(wù)市場(chǎng)及提升零售終端品牌培育能力的有效途徑之一，但只有在加大硬件設(shè)施投入的同時(shí)加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升，才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
提升終端品牌培育能力的四個(gè)途徑
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經(jīng)歷“十三五”、跨越“十四五”，到“十四五”末，讓廣東煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管法治化、商業(yè)模式現(xiàn)代化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、社會(huì)效益最大化，更加規(guī)范、更加高效、更加
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;確保“統(tǒng)計(jì)并軌”數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)，應(yīng)建立“質(zhì)量跟蹤制”。定期向送貨員了解咨詢班組分揀質(zhì)量如何，客戶反應(yīng)如何等，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，最大化提高
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這段話的解釋有以下幾點(diǎn)：
（1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是指每個(gè)人都以自身利益最大化為目標(biāo)。
（2）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是指追求自身利益或效用
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資源最大化利用，潛力最大化挖掘，客戶鏈最大化延伸，從而達(dá)到利用好淡季市場(chǎng)資源，做好淡季市場(chǎng)的目的。
一是提供個(gè)性服務(wù)。做好淡季市場(chǎng)
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;樹立起精益的觀念并在以后的活動(dòng)中不斷應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)，追求盡善盡美，最終獲得企業(yè)的投資收益最大化，確保企業(yè)稅利實(shí)現(xiàn)，這是精益
