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，技術(shù)性地挖池蓄水，但進(jìn)入存量維護(hù)時代之后，需求滿足的不充分，除了給假煙、走私煙以可乘之機(jī)，更容易激化兩個“難以挽回”，
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”。積極探索用工體系改革，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬新老體系轉(zhuǎn)換，設(shè)法盤活工資存量，優(yōu)化績效分配，向?qū)嵏煽细?、業(yè)績突出的員工和團(tuán)體傾斜，不斷調(diào)動
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行業(yè)要清醒認(rèn)識經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢嚴(yán)峻等突出問題，既不能因?yàn)殡A段性的形勢向好就盲目樂觀，錯以為問題不大、早已自愈
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運(yùn)氣，所以在細(xì)支、中支等新樣式、新形態(tài)上，“和天下”也做得最好。
未來傳統(tǒng)煙草制品的市場組成將會是至少四分之三的存量維護(hù)+四分之一的增量激活，隨著“稍緊平衡
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銷售旺季、銷售計劃突變、緊急訂單等多重因素計算周轉(zhuǎn)箱安全庫存量；創(chuàng)新得出周轉(zhuǎn)箱經(jīng)濟(jì)持有批量計算模型，有效確保全州卷煙配送正常運(yùn)行。
實(shí)現(xiàn)了對25條裝軟塑周轉(zhuǎn)箱的循環(huán)
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銷量、價格、庫存等信息，幫助終端客戶提高訂貨的準(zhǔn)確性，提高銷售能力。
五問庫存、市場價格。開展卷煙市場調(diào)查，了解卷煙庫存，掌握品牌存量
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相結(jié)合的管理新模式，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“全面、全員、全過程”管理。細(xì)化成本費(fèi)用核算，管控重點(diǎn)費(fèi)用及非經(jīng)營性支出。進(jìn)一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，
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數(shù)量確實(shí)有著持續(xù)而明顯的削減，但AIO的品牌架構(gòu)，再加上老產(chǎn)品存量維護(hù)的效果不佳，讓品牌規(guī)格在過去幾年呈現(xiàn)出快速的增長，連續(xù)幾年的絕對增長都有
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，一個是超過3/4的存量維護(hù)，對「大產(chǎn)品」要精心維護(hù)；另一個是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
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，以滿足不同顧客的消費(fèi)需求。商品庫存要比平時多一些，庫存量為需求量的1.5倍為正常，大于1.5易造成庫存積壓，小于1.5易造成供應(yīng)不足，出現(xiàn)
