為您找到相關(guān)結(jié)果 7467 篇
-
著力提升規(guī)范管理水平。堅決做好“兩項整改”專項巡察反饋意見整改工作，對照財務(wù)領(lǐng)域排查梳理出的問題，通過健全規(guī)章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊規(guī)范
-
的了解，明晰了工作流程，提高了采購活動相關(guān)人員理論水平和實操能力，增強了相互支持，相互配合的協(xié)作力，共同做好招標(biāo)采購工作。通過培訓(xùn)
-
檢查四個專業(yè)化小組，梳理和規(guī)范內(nèi)管基礎(chǔ)工作流程，加強內(nèi)管工作實操和培訓(xùn)，提升內(nèi)管工作水平。
-
中心工作的深度融合。探索建立“三融合”工作機制，通過明確“黨性體檢”工作流程和具體辦法，豐富完善“黨員先鋒崗”內(nèi)涵，提升“雙聯(lián)系”工作實效，
-
”的“加法”效應(yīng)。做好“減法”。針對工作中的短板，減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；消減制約企業(yè)發(fā)展
-
，做到資源共享，渠道互通；捋順工作流程，充分了解學(xué)習(xí)難點與重點，根據(jù)“哪里不懂講哪里”“什么不會教什么”原則，將
-
市場走訪工作流程，對著裝的要求、輔助工具的攜帶、走訪計劃的安排、信息采集的要點等方面做了明確的要求，市場走訪人員要全部登錄 “移動門戶”掃碼拜訪，做到數(shù)據(jù)可查
-
和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求來拉動營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建模式，推動隊伍“干”。在后臺營銷中心設(shè)置專業(yè)崗位，圍繞崗位職責(zé)、任職條件、工作流程等建立工作規(guī)范，實現(xiàn)讓專業(yè)
-
方式方法，規(guī)范工作流程，注重統(tǒng)籌謀劃，做實做細(xì)日常監(jiān)督，突出執(zhí)行落實，扎實推進(jìn)新余煙草紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
“三加強”強化協(xié)作聯(lián)動
-
。建立健全“招標(biāo)代理、評標(biāo)人員、監(jiān)督人員”庫，完善培訓(xùn)機制，明確培訓(xùn)重點，熟悉規(guī)范管理制度，掌握采購領(lǐng)域的全流程、全鏈條工作流程，
