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課題評(píng)審。
2014年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管理課題包括：物流配送中心的費(fèi)用精細(xì)核算和管理研究；進(jìn)一步打破行政區(qū)域，優(yōu)化配送線路，
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，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形像。經(jīng)過(guò)不懈努力，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理、安全管理、客戶服務(wù)水平都有了明顯提升，特別在配送效率上，通過(guò)不斷整合優(yōu)化配送線路、打破
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，打破了以往“照本宣科”式的例會(huì)方式。在進(jìn)一步強(qiáng)化客戶經(jīng)理熟練使用OFFICE辦公軟件能力的同時(shí)，鍛煉客戶經(jīng)理表達(dá)、邏輯思維及臨場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)對(duì)每場(chǎng)客戶經(jīng)理例會(huì)進(jìn)行全程錄像
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過(guò)完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機(jī)構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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動(dòng)腦，邊學(xué)習(xí)理論邊安裝設(shè)備，使他們?cè)谂褰Y(jié)構(gòu)、吃透原理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化專業(yè)技能，打破了以往理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練分階段進(jìn)行的常規(guī)訓(xùn)練方法，對(duì)車間人力資源進(jìn)行優(yōu)化組合
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煙草在線布拖消息 為進(jìn)一步增強(qiáng)嬌子系列卷煙在布拖卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高“嬌子”銷量，打破靠“嬌子（藍(lán)）”這一單品走天下的困境。四川
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，切實(shí)排查掌握違法線索，加強(qiáng)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)卷煙流通渠道的分析和研究，根據(jù)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)，打破工作時(shí)限，實(shí)行錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，加大
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最優(yōu)”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)轄區(qū)客戶走訪線路，打破原先的客戶經(jīng)理拜訪區(qū)域，將全市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和342個(gè)自然村合理劃分成21條線路，確保不留空白、距離最短
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，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的排查。
二是進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化規(guī)?；N植。依托行政社區(qū)管理的優(yōu)勢(shì)，打破村與村界限，發(fā)展片區(qū)規(guī)模種煙，進(jìn)一步優(yōu)化千畝片區(qū)，嚴(yán)格地
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;克服人員嚴(yán)重不足的困難，打破原格局，切實(shí)開(kāi)展?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)調(diào)整，客戶經(jīng)理為5人全部為企業(yè)在崗職工，平均年齡34歲，本科學(xué)歷
