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邊角容易從機(jī)械臂上脫落，叉車操作工的視線也會(huì)被遮擋，如此搬運(yùn)一個(gè)網(wǎng)兜耗時(shí)很長(zhǎng)，顯然無法適應(yīng)大規(guī)模的組裝節(jié)奏，并且叉車臂起升的高度也到不了兩邊有圍欄
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，質(zhì)量是市場(chǎng)的基礎(chǔ)，過硬的質(zhì)量來自于操作者的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中通過加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員及操作工的綜合素質(zhì)，使員工掌握科學(xué)管理
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的表格描述整個(gè)處理過程，形成了一套完整的設(shè)備故障處理資料，匯集成冊(cè)下發(fā)到相關(guān)維修人員及操作工手中，解決了員工技能水平參差不齊，故障處理耗時(shí)耗力
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和操作工進(jìn)行烤機(jī)溫度調(diào)整溝通。“將二區(qū)溫度往上微調(diào)，再降低回潮區(qū)蒸汽量”“穩(wěn)著，穩(wěn)著啊，我馬上取樣進(jìn)行檢測(cè)！”。成了，十分鐘后
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存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并建立起數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫，這樣就篩選出最優(yōu)指標(biāo)，既保證了煙葉參數(shù)的最優(yōu)化，也能避免班組間因操作工經(jīng)驗(yàn)引起的偏差值?！焙脤W(xué)的陳平，
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，工藝質(zhì)量檢查實(shí)行“工藝紀(jì)律+質(zhì)量隱患排查”的雙組合檢查模式，實(shí)現(xiàn)了“工藝質(zhì)檢員+設(shè)備修理工+操作工”的“1+1+1”全覆蓋質(zhì)量檢查
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了車間熟練操作工的斷層問題。四十八歲的曲老師用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名共產(chǎn)黨員向組織、向企業(yè)、向崗位做出的莊嚴(yán)承諾。
同樣，我們不會(huì)忘記，榮獲河北省突出貢獻(xiàn)技師的梁豐師傅
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（下工序也是用戶）不滿意的問題中去選題。
QC小組活動(dòng)類型，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)型QC小組（以班組和車間操作工為主體組成
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，確保設(shè)備運(yùn)行效率走在行業(yè)前列，力爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)水平。
——加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢（操作工日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員定密精密點(diǎn)檢）、設(shè)備
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干好工作中的每一件事。在崗位上，他潛心鉆研，進(jìn)步很快，通過了高級(jí)包裝操作工職業(yè)技能鑒定資格，并多次被工廠、車間評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“黨員先鋒
