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管理統(tǒng)計(jì)有待合理。在日常經(jīng)營管理中，煙草企業(yè)成本信息的統(tǒng)計(jì)有待及時(shí)，可能存在失真的狀況。具體表現(xiàn)如下：一是經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出區(qū)分不清晰，
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，卻也缺少相應(yīng)的支出項(xiàng)目。所以，煙草公司給與終端零售客戶的最直接補(bǔ)償措施就是在緊俏類卷煙貨源的供應(yīng)以及每期卷煙定量上有所傾斜。而對(duì)于普通的零售客戶來說，這確是
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的，如上海集團(tuán)、廣東中煙等煙草企業(yè)，都能嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，
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各個(gè)卷煙價(jià)位的實(shí)銷情況、卷煙結(jié)構(gòu)情況、服務(wù)的消費(fèi)者卷煙消費(fèi)支出情況和客戶不同卷煙價(jià)位的盈利情況如何，就能夠分析客戶經(jīng)營的利潤來源和風(fēng)險(xiǎn)程度，那么我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)就可以根據(jù)每個(gè)
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制度規(guī)定之下，能夠減少不必要的損失，降低各項(xiàng)支出，增加黨風(fēng)廉政建設(shè)的透明度，提高煙草行業(yè)的公信力。
第四、著力規(guī)范黨員干部權(quán)力行使與運(yùn)行
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，在本地市場根據(jù)消費(fèi)者偏好、收入
支出水平、市場空白或空缺等市場調(diào)整機(jī)制，尋求營銷機(jī)會(huì)，在品牌名錄中選擇既是全國知名大品牌，又是在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄈ惥頍?/div>
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的支出和收入，但是他們知道年底剩的錢是多了還是少了，這一年過得輕不輕松，這樣的感受才是真正的效果所在。
但是從合作社來講，就需要把成本收入都算得
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%。路橋費(fèi)直接占物流企業(yè)總成本的三分之一。而物流成本，則是零售業(yè)成本支出的大頭。
公路收費(fèi)本是國際慣例，但在我國，亂收費(fèi)和過度設(shè)置收費(fèi)站司空見慣
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財(cái)政。
一直以來，地處西南邊陲的云南生產(chǎn)力都相對(duì)落后，在清朝時(shí)，全省每年收入不過三百余萬兩，而支出則六百余萬兩。故每年除了由部庫撥款及各省協(xié)濟(jì)一百六十余
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1.7萬元。煙葉合作社購置植保設(shè)備1.27萬元，日常管理等費(fèi)用支出2.1萬元，收取煙農(nóng)作業(yè)服務(wù)費(fèi)0.96萬元，享受煙草部門補(bǔ)貼5.46萬元，共盈余
