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度、市場平衡度等指標(biāo)的控制問題，而進(jìn)行客戶積分管理，恰恰是現(xiàn)行市場機(jī)制中通行的管理方法。本文以零售戶積分制的探索實踐、橫向?qū)Ρ取?em class="term">效果展望等為基礎(chǔ)，探索討論積分制管理
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用好其肢體語言，從而使同樣的溝通話語出現(xiàn)不同的溝通效果。所謂肢體語言，就是在與顧客溝通時，身體的各個部位在自覺或不自覺中向別人傳遞出的一些信息。肢體語言涵蓋
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的邊際效應(yīng)，以及就像熱戀之后終歸要回到柴米油鹽的平淡生活一樣，不僅小組建設(shè)效果不再那么顯著和突出，也決定了大家對于誠信互助的興趣和熱情持續(xù)的有所下降。?守法+
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又相對偏低，效果確實來得慢而且還不明顯。
在這樣的事實面前，更值得關(guān)注的是面對目標(biāo)有底、增長有數(shù)，對農(nóng)村市場的重視和投入有沒有弱化、虛化？
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，限產(chǎn)壓庫成績顯著，品牌培育效果明顯，市場狀態(tài)持續(xù)向好給予充分肯定，也特別強(qiáng)調(diào)高度重視行業(yè)發(fā)展的不確定性、不平衡性、不充分性、不完善性矛盾
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;但在實際工作中收到的效果仍與預(yù)期有一定的差距。筆者現(xiàn)就新常態(tài)下如何有效開展卷煙零售戶自律小組建設(shè)工作談?wù)剮c(diǎn)看法。
一、樹立一個理念
要牢固樹立卷煙客戶就是上帝的經(jīng)營理念。全員上下注重一切
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，檢驗卷煙營銷工作的執(zhí)行效果，留給領(lǐng)導(dǎo)班子及營銷團(tuán)隊許多值得認(rèn)真思考、亟待解決的問題。
2015年，時間已過大半，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握新常態(tài)、審視
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;為了應(yīng)對“規(guī)范”，適應(yīng)系統(tǒng)，要付出更多的時間精力。因此近一段時間，云南中煙各部門“流程太復(fù)雜”、“效率太低、效果不佳”之聲不絕于耳，一些工作確實
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在當(dāng)前工作實際中，煙草行業(yè)的專賣市場管理人員雖然按照工作要求落實了煙草專賣零售許可證監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，但仍存在著監(jiān)管行為不到位、監(jiān)管措施不全面、監(jiān)管效果不理想等現(xiàn)實問題
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，基層實施效果尤為重要?！笆箢^鴨脖黃某宇，北極鯰魚牽手門”。隨著社會主義法制化進(jìn)程不斷向前發(fā)展，自媒體、物聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中重要的部分。同時人民群眾對于行政公信力
