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工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，努力探索新思路、新方法、新措施，系統(tǒng)整合各方力量，強力實施深度打假。
重點解決市場監(jiān)管頑疾。密切關(guān)注市場動向，
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，圍繞2015年深入推進“精益管理”的工作要求，各部門細化工作目標，通過明確、整合崗位層目標，進一步確定部門層各項工作目標，明確追趕方向
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;二是要緊緊圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”戰(zhàn)略部署，以高度的責(zé)任意識和豐富的活動載體開展好思想政治工作；三是以“打造精品卷煙制造工廠”為目標，以嚴、細、實的規(guī)范管理作風(fēng)
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;二是要強化區(qū)域布局，提高計劃資源的配置效率，要求2015年煙葉計劃資源向區(qū)域環(huán)境好的地方調(diào)、向集約化水平高的地方調(diào)、向有利于煙葉資源整合配套的地方調(diào)；三是
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的日常監(jiān)管與交流，有效的整合了三方資源，建立了良好的供需合作關(guān)系。
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人員市場監(jiān)管責(zé)任的重要依據(jù)。
三要積極推行“APCD”工作法。要在市場檢查中積極運用“APCD”工作法，緊緊圍繞卷煙銷量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動發(fā)現(xiàn)問題和分析整合信息的能力
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，之后并入，最后成為帝國煙草加拿大分公司。這家美國公司2006年開始起訴，要求追回在1986年至1987公司整合期間支付的股息。
上個世紀，
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ISO9001體系執(zhí)行要求，規(guī)范一案“三核一審”工作流程，以案件審理質(zhì)量為重點，整合涉煙案件審理資源，建立健全權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的涉煙
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》落實情況進行匯報。2014年以來，昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”重點工作，以開展黨
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低溫加熱型卷煙熱源材料設(shè)計與開發(fā)等三個煙草化學(xué)研究難點問題以及聯(lián)合實驗室資源整合、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等運行過程中存在的問題進行了討論，為實驗室有關(guān)課題的研究提供了新思路與新方法。
會議還
