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管理及主要日常工作中案卷的分類和整理，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣行政處罰案卷管理各項(xiàng)制度規(guī)定，強(qiáng)化對煙草專賣行政執(zhí)法活動的監(jiān)督，確保專賣執(zhí)法行為嚴(yán)格規(guī)范。
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，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防超投資行為，降低投資成本。
三、動態(tài)管理，嚴(yán)把投資方向。整理編寫投資項(xiàng)目計(jì)劃體系，包含投資項(xiàng)目
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，組織識別梳理并制定階段整改措施。三是組織6S管理勵志寄語展播活動，營造6S管理強(qiáng)化月活動的濃厚氛圍。四是在月末組織整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)、宣傳8項(xiàng)內(nèi)容的綜合檢查
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下一步，陜西中煙人力資源部將認(rèn)真匯總整理座談會成果，制定具體措施，深入推進(jìn)公司用工分配制度改革。
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自主學(xué)習(xí)的意識。
車間高度重視此次考試，前期組織了三期精益管理全員培訓(xùn)，并由精益推行辦公室整理下發(fā)了100道精益管理知識復(fù)習(xí)題，內(nèi)容涵蓋精益管理基礎(chǔ)知識
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，幫助客戶整理柜臺，動員客戶積極參與“微陳列”大賽活動。三是針對近期多雨天氣，提醒客戶注意卷煙存放，避免造成不必要的損失。通過“暖心計(jì)劃”的有序
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三是幫助客戶美化環(huán)境。分門別類整理柜臺卷煙，豐富省產(chǎn)品牌形象展示，提高出樣水平，幫助客戶清掃垃圾，受到客戶的廣泛好評。
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（營銷部）將及時(shí)整理匯總，深入分析，形成可行性報(bào)告，為順利開展二季度工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
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整改落實(shí)情況進(jìn)行了可行性分析，落實(shí)了具體各項(xiàng)問題整改責(zé)任人、整改方式和實(shí)施時(shí)間。
會后，車間將會議結(jié)果整理歸納成隱患排查表，發(fā)放到各個(gè)班組以及具體實(shí)施人
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。經(jīng)過收集整理調(diào)查問卷、錄入分析調(diào)查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)得出了建筑工地人群的總吸煙率、現(xiàn)吸煙率、戒煙率和二手煙暴露率等指標(biāo)，了解了工地人群的整體吸煙狀況，為下一步開展控
