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”的原則，依據(jù)質(zhì)量管理手冊、程序文件及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，通過現(xiàn)場檢查、詢問員工及查看記錄等方式，對運行中的體系文件進行了全面、認(rèn)真、嚴(yán)格、細致的審核
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不同時期出臺的不同文件，區(qū)分具體執(zhí)行差異，把握文件精神。規(guī)范案件查辦、強化經(jīng)費管理，務(wù)必做到將專賣制度爛熟于心。
第二步清查費用開支。嚴(yán)格執(zhí)行一案一經(jīng)
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在全市開展一次調(diào)研，根據(jù)市局機關(guān)各部門的職能，對工作中起支撐的文件進行全面框架梳理，對需要作廢的文件及時作廢，查漏補缺，通過前期
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強烈的文件和會議偏多、檢查督查巡察重復(fù)、全年工作要點印發(fā)滯后等問題，對精簡檢查督查巡察、文件、會議，深化調(diào)查研究，集中印發(fā)全年各業(yè)務(wù)口工作要點等進行提前謀劃
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，重點解決文件碎片化、信息孤島、系統(tǒng)風(fēng)險控制不足等問題，經(jīng)過前期的管理診斷、轉(zhuǎn)版策劃和流程框架構(gòu)建、風(fēng)險識別三個階段的工作，已順利完成文件制修訂，
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;將“7S”檢查從看得見摸得著的辦公現(xiàn)場延伸至個人電腦，以《讓電腦里的文件“守規(guī)矩“》創(chuàng)新課題的推廣應(yīng)用為基礎(chǔ)，檢查電腦桌面是否清爽，文件夾分類是否準(zhǔn)確
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識別、體系文件制修訂、體系文件運行、體系文件評價與改進、專項提升和全面提升七個階段，強化體系培訓(xùn)導(dǎo)入、過程梳理、風(fēng)險評價、內(nèi)審、管理評審等主要過程，確保管理原則有效落地
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一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。組織各級營銷人員學(xué)習(xí)市場化取向改革相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，充分調(diào)動營銷人員的積極性
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驟一說明”操作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)?！癘A系統(tǒng)廠外部收文操作手冊”做到了三點明確：一是明確處理點，在文件處理過程中，操作手冊對須點擊的地方做了箭頭指向標(biāo)注，
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，優(yōu)化完善市局（公司）采購項目操作指南文件，以直觀的流程圖方式界定“依據(jù)什么”、“做什么”、“誰去做”、“怎樣做”、“做成什么樣”的權(quán)責(zé)邊界和步驟
