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“五個意識”，即責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創(chuàng)新意識，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要。三是認(rèn)真做好深入推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的幾項重點工作。要堅持大力弘揚
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不足，開拓創(chuàng)新意識不強，導(dǎo)致工作中主動性、積極性不高的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，多次深入鄉(xiāng)村、合作社、煙站針對煙葉生產(chǎn)發(fā)展中的諸多困難和問題共同
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營銷人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，通過服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高對零售戶的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，協(xié)同各部門，
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“金圣”宣傳促銷方面的評價（對比省外品牌）是頻率較少、力度較小、內(nèi)容形式新意不足。如：實物獎勵性的促銷目前較少，但每年都會安排回報性質(zhì)的座談會或
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，增強市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識。
在走訪東歐市場的過程中，項目組人員發(fā)現(xiàn)，菲莫國際從2008年起在各個市場逐步升級老包裝，同時推出新包裝
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文化從無意識到有意識的倡導(dǎo)和實踐，從不系統(tǒng)到形成體系的挖掘和培育，歷經(jīng)四個歷史階段積累沉淀所形成，創(chuàng)新意識已融入全體職工的血液。創(chuàng)新文化所倡導(dǎo)的價值理念
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接受來自于金圣雙低新品的豐富信息，從而形成對金圣新的產(chǎn)品心理留意形象。筆者認(rèn)為，這是金圣產(chǎn)品系列百花齊放的分類策略，有新意的是，它用“減害又降焦
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，決定了煙企的技術(shù)創(chuàng)新主要集中在以原料研究為主的技術(shù)領(lǐng)域。即我們在履行《煙草控制框架公約》為行業(yè)發(fā)展契機(jī)的同時，要不斷增強“中國風(fēng)”的技術(shù)創(chuàng)新意識，穩(wěn)定提高卷煙實物
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樹立“以人為本”的思想，對內(nèi)體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，對外始終堅持“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，認(rèn)真為人民服好務(wù)。最后，要增強創(chuàng)新意
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后在三個班組全面實施，為生產(chǎn)質(zhì)量控制把關(guān)建立了強有力的保障，他帶領(lǐng)的班組學(xué)習(xí)氛圍濃、創(chuàng)新意識強，是能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊。
曹韌，物資供應(yīng)科采購員
