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香煙銷售的零售戶，更要帶頭履行，在法律法規(guī)允許的框架內(nèi)，搞好自己的香煙零售工作，面對控?zé)煹膰绤柎胧?#xff0c;我們必須積極要地尋找市場的對接
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采取柔性執(zhí)法，在法律的準繩和框架下采取更文明、更規(guī)范、更誠摯的執(zhí)法方式，使當事人更易于接受。在規(guī)范執(zhí)法的同時加強法律法規(guī)宣傳，在繁華路段設(shè)立咨詢臺
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;模板支撐體系”的“1+1”制度框架；三是體現(xiàn)了三個落實，即落實“四個全覆蓋”有抓手、落實應(yīng)招盡招的保障機制有了辦法和進展、落實真招實招機制抓薄弱補短
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把標準化建設(shè)作為企業(yè)管理工作的重點來抓，努力推進“以精取勝、以實致遠”的工作目標。在持續(xù)改進完善《基本制度》、“九大管理體系”的基礎(chǔ)上，2012年初步建立企業(yè)標準化體系框架
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身體健康；四是易被未成年人效仿,造成誤導(dǎo)；五是影響了整個社會群體的文明形象。因此,筆者認為禁煙勢在必行。要禁煙就要全面徹底,這不僅僅是同《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》“接軌
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下一步五年戰(zhàn)略合作方式達成共識，采用框架協(xié)議的形式，以項目為紐帶，采用科技項目研發(fā)+技術(shù)培訓(xùn)+人才培養(yǎng)的模式開展合作。
河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院
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;并于2014年10月中國煙葉公司正式確定為復(fù)烤行業(yè)精益管理試點單位。期間歷經(jīng)“樹理念、搭框架、上軌道”三個階段，采取四項措施推進各項工作：一是扎實推行6S管理，
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“樹理念、搭框架、上軌道”三個階段，采取四項措施推進各項工作：一是扎實推行6S管理，現(xiàn)場管理持續(xù)提升；二是有序推動流程優(yōu)化，生產(chǎn)運行
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;就整個煙草行業(yè)而言，印度（已批準通過《全球煙草框架公約》）市場將被津巴布韋、馬拉維和印尼給奪走，而且將面臨損失數(shù)百萬個就業(yè)機會、對生活造成的影響
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之路》的培訓(xùn)，為期一天半的培訓(xùn)課堂氛圍輕松幽默，學(xué)員有效掌握了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和體系框架，老師通過各種案例，由淺入深地演示了工廠管理和控制
