為您找到相關(guān)結(jié)果 4028 篇
-
等研究工作；建立了濃香型煙葉生長發(fā)育指標(biāo)，構(gòu)建了濃香型煙葉生長模型，形成了不同濃香型產(chǎn)區(qū)彰顯煙葉質(zhì)量風(fēng)格的技術(shù)；針對濃香型產(chǎn)區(qū)植煙土壤碳氮失衡
-
、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，專賣管理人員整體素質(zhì)和綜合能力，在專賣管理工作信息化的進程中得到顯著提升，強有力地推動了專賣管理隊伍，從數(shù)量規(guī)模型型向質(zhì)量
-
過程控制，強化工藝指標(biāo)校驗，啟動了化學(xué)分析數(shù)據(jù)庫模型的建立，采用在線近紅外光譜儀參與均質(zhì)化配方打葉復(fù)烤，成品片煙煙堿變異系數(shù)從7.10%降為2.59
-
危險性有害生物風(fēng)險分析、煙草霜霉病在我國主要煙區(qū)的適生性分析和風(fēng)險分析、進境煙草有害生物風(fēng)險管理措施等方面具有創(chuàng)新，整體達到國內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平，煙草有害生物風(fēng)險評價模型構(gòu)建
-
，構(gòu)建業(yè)務(wù)與費用指標(biāo)預(yù)測模型，強化各部門對責(zé)任指標(biāo)的敏感和責(zé)任意識。同時，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的管控銜接，建立業(yè)財聯(lián)動機制，定期撰寫財務(wù)分析報告
-
為著力點，繼續(xù)推進“精益物流十佳”創(chuàng)建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型
-
。推進烤煙產(chǎn)業(yè)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要形成合力抓落實，各級各部門要高度重視、積極參與、支持到烤煙生產(chǎn)工作中，切實做好在烤煙質(zhì)量上形成新的突破
-
、客戶分類和營銷平臺建設(shè)。要按訂單供貨總體要求，預(yù)測市場需求，開展卷煙消費者市場調(diào)查，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一預(yù)測模型，建立常態(tài)化、科學(xué)的預(yù)測體系
-
%，使用“訂足率”和“滿足率”兩個指標(biāo)，制定投放策略，滿足零售客戶個性化需求。運用“三個維度、270個組別的創(chuàng)新貨源投放模型實現(xiàn)控點控量精準(zhǔn)投放，為
-
品牌宣傳、形象展示外等，數(shù)據(jù)反饋是其中重要的一環(huán)。比如如何通過對宏觀經(jīng)濟中的人口流動、人均消費、人均收入等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)建立可預(yù)測的大數(shù)據(jù)模型，預(yù)測卷煙未來的銷量趨勢。比如711
