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、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，專賣(mài)管理人員整體素質(zhì)和綜合能力，在專賣(mài)管理工作信息化的進(jìn)程中得到顯著提升，強(qiáng)有力地推動(dòng)了專賣(mài)管理隊(duì)伍，從數(shù)量規(guī)模型型向質(zhì)量
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過(guò)程控制，強(qiáng)化工藝指標(biāo)校驗(yàn)，啟動(dòng)了化學(xué)分析數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，采用在線近紅外光譜儀參與均質(zhì)化配方打葉復(fù)烤，成品片煙煙堿變異系數(shù)從7.10%降為2.59
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危險(xiǎn)性有害生物風(fēng)險(xiǎn)分析、煙草霜霉病在我國(guó)主要煙區(qū)的適生性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)境煙草有害生物風(fēng)險(xiǎn)管理措施等方面具有創(chuàng)新，整體達(dá)到國(guó)內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平，煙草有害生物風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
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，構(gòu)建業(yè)務(wù)與費(fèi)用指標(biāo)預(yù)測(cè)模型，強(qiáng)化各部門(mén)對(duì)責(zé)任指標(biāo)的敏感和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管控銜接，建立業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
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為著力點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“精益物流十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，努力拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、彌補(bǔ)短板。一是完善精益活動(dòng)機(jī)制，建立以科技項(xiàng)目、QC課題、改善項(xiàng)目、合理化建議為核心的精益改善模型
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。推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要形成合力抓落實(shí)，各級(jí)各部門(mén)要高度重視、積極參與、支持到烤煙生產(chǎn)工作中，切實(shí)做好在烤煙質(zhì)量上形成新的突破
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、客戶分類和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)。要按訂單供貨總體要求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，開(kāi)展卷煙消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一預(yù)測(cè)模型，建立常態(tài)化、科學(xué)的預(yù)測(cè)體系
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%，使用“訂足率”和“滿足率”兩個(gè)指標(biāo)，制定投放策略，滿足零售客戶個(gè)性化需求。運(yùn)用“三個(gè)維度、270個(gè)組別的創(chuàng)新貨源投放模型實(shí)現(xiàn)控點(diǎn)控量精準(zhǔn)投放，為
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品牌宣傳、形象展示外等，數(shù)據(jù)反饋是其中重要的一環(huán)。比如如何通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)中的人口流動(dòng)、人均消費(fèi)、人均收入等相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)建立可預(yù)測(cè)的大數(shù)據(jù)模型，預(yù)測(cè)卷煙未來(lái)的銷(xiāo)量趨勢(shì)。比如711
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LED播放視頻短片和燈光設(shè)計(jì)，給予雪茄煙消費(fèi)者“看、聽(tīng)、觸、嘗”的多重感官體驗(yàn)。
二是打造一批“普通示范店”。按照業(yè)態(tài)、商圈、渠道能力“三層漏斗”模型篩選一批社會(huì)體驗(yàn)店客戶，
