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。開張后沒多久，他就發(fā)現(xiàn)經(jīng)營情況不容樂觀。這是蘆溪縣一個(gè)比較偏遠(yuǎn)的新小區(qū)，入住率不高，街道上的人流量也少，經(jīng)常一天沒幾個(gè)人進(jìn)店。看著門可羅雀
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，為品牌帶來流量和收益。借助周邊產(chǎn)品，品牌文化得到了二次塑造和傳播，讓品牌形象更立體。所以，各大行業(yè)的品牌都在努力做周邊的“生意”，
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、具體業(yè)態(tài)、地理位置、人流量等，通過這些信息來分析銷售大戶的銷售能力，看看到底這些大戶的卷煙是怎么銷售出去的，是否是通過非正常銷售渠道。一般情況下，
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;小紅旗，掛件，毛絨玩具等等，不僅可以吸引客流量，兩家店鋪的融合一定是互惠互利的。當(dāng)然，店鋪門口也可以利用起來，弄一個(gè)
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線下實(shí)體化的方式進(jìn)一步吸引消費(fèi)者流量，線下進(jìn)店的消費(fèi)者通過掃碼關(guān)注線上平臺(tái)來起到吸引流量的作用。因此新零售的核心其實(shí)就是造了“兩個(gè)場(chǎng)”（線上的場(chǎng)+線下的場(chǎng)
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店的結(jié)合。以電商平臺(tái)的巨大流量為依托，輔以其他互聯(lián)網(wǎng)化的工具或者系統(tǒng)，將流量引入自家門店。例如建立小程序、公眾號(hào)、微商城等，解決了一部分商品在線化的問題
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;另一方面，更是與妻子穿“羽絨服”進(jìn)行直播跳操，用詼諧幽默笑對(duì)困境，反倒為自己帶來了大波流量。同樣的，再反觀我們店鋪經(jīng)營也是如此。這些年
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煙草公司與零售終端、消費(fèi)者的雙向溝通，實(shí)現(xiàn)營銷互動(dòng)的最優(yōu)化；建立私域流量：借助終端建立私域流量，建立店鋪的線上營銷生態(tài)圈，廣泛開展
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，封店的可能，有點(diǎn)措手不及。齊淑俊開始選擇走“不接觸式”服務(wù)路線，變等客上門為送貨上門，變追求線下流量為追求線上流量，成功逆襲。齊淑俊選擇的是
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零售客戶擴(kuò)大經(jīng)營品類、提升店面流量。即使疫情原因消費(fèi)場(chǎng)景受限制，零售戶與消費(fèi)者之間被割裂也可以線上下單，借助第三方送貨上門。實(shí)現(xiàn)流量到轉(zhuǎn)化再到利潤的營收閉環(huán)，
