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笑意地說(shuō)道。改造升級(jí)后靚麗的店鋪。劉耀興攝一年前，這家50多平米的小店還深陷“商品雜亂、布局無(wú)序、形象陳舊”的困境，這也是長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村零售終端的普遍痛點(diǎn)。為破解這一難題
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窩里‘見(jiàn)縫插針’，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)靠天吃飯?！碧峒斑^(guò)往，當(dāng)?shù)厮诳诖宕迕窭顗暟l(fā)的記憶里滿是無(wú)奈。生態(tài)之痛，根子在產(chǎn)業(yè)之弱；生態(tài)之興，關(guān)鍵在
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靶向解決鄉(xiāng)村發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，既筑牢了鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)，又凝聚了民心民力，讓村民的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。如今的松溪坪村，綠藤繞坡
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;客戶經(jīng)理主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，不僅帶來(lái)了最新的零售終端建設(shè)方案，還現(xiàn)場(chǎng)為他分析經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，傳授轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。一開(kāi)始，徐建東心里直打鼓：
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管理模式，徹底解決了煙民“失訪率高”的痛點(diǎn)。二、社會(huì)層面的深遠(yuǎn)意義：提升全民健康素養(yǎng)，推動(dòng)控?zé)熚幕纬商嵘窠】邓仞B(yǎng)，降低公共醫(yī)療負(fù)擔(dān)深圳的這一創(chuàng)新
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濃濃的青年感，參賽選題體現(xiàn)融入大局的時(shí)代感，創(chuàng)意舉措有直擊痛點(diǎn)的落地感。我們看到的不只是一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)的參賽項(xiàng)目，而是企業(yè)發(fā)展面向未來(lái)的可能性，是浙
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能源管理的精細(xì)化水平。圖為管理員查看智慧能源管理平臺(tái)QUICK BI看板。面對(duì)以往能源數(shù)據(jù)分散、分析滯后等管理痛點(diǎn)，南京卷煙廠開(kāi)展智慧能源低代碼開(kāi)發(fā)工作，精心打造“數(shù)據(jù)源—數(shù)據(jù)
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;開(kāi)展實(shí)地走訪調(diào)研。工作人員與零售戶面對(duì)面交流，傾聽(tīng)他們的心聲，精準(zhǔn)捕捉到農(nóng)村零售戶在取貨環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，適時(shí)推出柔性服務(wù)。智助煙倉(cāng)的引入，更是為
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。這些樣本和記錄冊(cè)，來(lái)自每年150多天泡在煙田與車(chē)間的辛勤工作中，來(lái)自執(zhí)著地“啃”下一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)?！吧喜繜煵缓糜谩痹切袠I(yè)共識(shí)，也是痛點(diǎn)。何結(jié)望勇挑重?fù)?dān)
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課題，直面業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。那些所學(xué)專(zhuān)業(yè)不同、所在業(yè)務(wù)條線不同的青托人才，與同事自發(fā)成立“RPA攻堅(jiān)小分隊(duì)”。他們白天處理業(yè)務(wù)，夜晚聚在創(chuàng)新
