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短板，為設(shè)備維保提供決策依據(jù)?！痹O(shè)備科負(fù)責(zé)人梁和平介紹，阜陽卷煙廠以分級預(yù)警為核心，推進問題分類處置與快速響應(yīng)，形成了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、層層遞進
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，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項，特長彌補不了短板。中支煙的拔地而起，尤其細(xì)支煙的重新走強，正是得益于「三感合一」的產(chǎn)品體驗，
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的學(xué)習(xí)研究，精準(zhǔn)吃透行業(yè)前沿經(jīng)驗。同時要以智能制造應(yīng)用場景為參照，緊密結(jié)合生產(chǎn)運營實際，全面排查短板弱項，主動謀劃布局，精準(zhǔn)錨定改進
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解讀,從評價結(jié)果既要看到進步，更要認(rèn)識到核心運行環(huán)節(jié)的短板，要深入反思，深挖背后的產(chǎn)生原因；要善于舉一反三，從個別典型案例延伸識別
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管理：高度重視并做好8月份零售戶分檔工作，精準(zhǔn)運用分檔工具。此次診斷精準(zhǔn)指出了寧明營銷工作的方向與重點，為寧明煙草補短板、強弱項、沖刺年度目標(biāo)提供了有力指導(dǎo)
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;引導(dǎo)全員在實操中找差距、補短板，營造“比技能、學(xué)先進、趕標(biāo)桿、幫弱項、超自我”的濃厚氛圍。分類施策提質(zhì)效，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式．針對不同崗位、不同層級人員的能力需求
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，加強對熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對性地改進工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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下一階段重點任務(wù)，全力推動專賣工作見行見效。?會議圍繞一季度《2025年1-3月全市系統(tǒng)“對追達創(chuàng)”工作通報》，全面梳理通州專賣條線在工作中存在的短板弱項，并
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支撐。以“腦力”錨定重點難點，深耕問題尋找最佳路徑。堅持聚焦實際查問題、聚焦問題補短板，針對問卷所得，培養(yǎng)營銷團隊善于見微知著的能力，對采集
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以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評估為標(biāo)尺，各責(zé)任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準(zhǔn)短板弱項，制定出針對性提升方案，為打造智能制造
