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學員學明白、弄清楚,能將真假煙鑒別知識運用在實際工作中。在后續(xù)的工作學習中,通州區(qū)局將定期對所學內(nèi)容進行測試、復盤,查找薄弱環(huán)節(jié),補齊短板弱項
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表示,將以本次聯(lián)合對標為良好開端,切實發(fā)揮好對標管理的標桿引領(lǐng)作用,著力補短板、強弱項,共同提升企業(yè)核心競爭力,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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的短板問題,堅持流程驅(qū)動,注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造,制定改進提升措施,明確節(jié)點要求;堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動,明確“拉動
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寫出書面調(diào)查材料上報。工作組通過進入煙農(nóng)家中了解其想法和服務(wù)短板,每到一地,調(diào)查人員都要與煙農(nóng)面對面交流、促膝交談、宣傳政策,詢問煙農(nóng)家庭烤煙生產(chǎn)
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工作的短板、弱項和客戶經(jīng)營中熱點、難點、堵點問題。通過實地走訪,零距離把脈市場,“手把手”傳授經(jīng)驗,“面對面”,找準問題癥結(jié),制定
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存在的短板提出意見建議。檢查組要求,各卷煙廠要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題,針對性制定整改措施,完善整改方案,并對問題整改情況進行跟蹤驗證
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“頭腦風暴”,廣泛征集營銷網(wǎng)建工作及零售戶意見建議,反思營銷服務(wù)中的短板與不足。
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建議,敢于直面問題、正視短板、追根溯源,對梳理的問題進行分類,列出整改清單,制定改進方案,打除思維壁壘,創(chuàng)新服務(wù)方法
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的幫扶力度,該局鄉(xiāng)村振興駐村工作隊協(xié)同村“兩委”,著力解決土地細碎化、分散化問題,加快補齊農(nóng)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施短板,實現(xiàn)“糧田”變“良田
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”通過整合員工考核、個人能力、崗位職責等數(shù)據(jù),分析員工的能力優(yōu)勢短板、過往成就、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;形成員工畫像,實現(xiàn)人才資產(chǎn)可視化管理;“數(shù)字員工團隊