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落實(shí)庫(kù)存管理規(guī)則，同時(shí)加大貨源信息研判，切實(shí)做到監(jiān)管關(guān)口前移。破解卷煙營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，克服數(shù)據(jù)采集、分析和使用
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，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓客戶(hù)少跑路，有效破解卷煙配送“最后一公里”難題。那么，“零接觸”卷煙配送五步法究竟是什么樣的？首先，讓我們
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;實(shí)現(xiàn)異型煙上槽分揀的功能，切實(shí)提升異型煙分揀效率?！ 〈舜尉頍煼謷€(xiàn)技改有三大難點(diǎn)，分別在分揀機(jī)彈煙、卷煙打碼和卷煙二次分揀環(huán)節(jié)?！ 榱?em class="term">破解彈煙難題，他們通過(guò)
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中面積落實(shí)不到位、合同管理不到位、收購(gòu)管理不到位的問(wèn)題，補(bǔ)短板，維護(hù)煙農(nóng)利益。三要強(qiáng)“責(zé)任”，即研判新形勢(shì)破解新難題、圍繞目標(biāo)層層傳導(dǎo)壓力、栽足栽純?cè)詫?shí)4.69萬(wàn)
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安排部署相關(guān)工作，各職能部門(mén)立即行動(dòng)起來(lái)，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，著力破解制約手工煙包裝的難題，不斷在生產(chǎn)組織、人員配備、設(shè)備技術(shù)等方面精準(zhǔn)發(fā)力
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，確保優(yōu)質(zhì)原料種植基地穩(wěn)定。搭建“新型種植主體評(píng)定、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、‘新型種植主體’公眾號(hào)”等平臺(tái)，加大政策宣傳力度，健全完善土地流轉(zhuǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)破解
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山情況，記錄林區(qū)內(nèi)是否有亂砍濫伐、偷獵捕獵、森林火災(zāi)等現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和不足，第一時(shí)間通報(bào)相關(guān)責(zé)任單位，并要求限期整改，堅(jiān)決破解“管不住
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發(fā)展?jié)摿Α?em class="term">破解發(fā)展難題，提高整體實(shí)力。
調(diào)整好狀態(tài)。一要調(diào)整好員工狀態(tài)。給員工“休養(yǎng)生息”空間，增加人文關(guān)懷，使員工始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和高漲
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、診斷會(huì)、評(píng)審會(huì)的形式，掀起頭腦風(fēng)暴式攻關(guān)交流，聚焦生產(chǎn)實(shí)踐，破解生產(chǎn)難題，為生產(chǎn)運(yùn)行提供技術(shù)支撐?！ ∨c此同時(shí)，工作室還充分發(fā)揮在
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“1234”工作法。
“1”即圍繞一個(gè)中心，破解內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題。牢固樹(shù)立以人民為中心的工作思路，引導(dǎo)群眾自主、自建、自管，避免“政府唱主角、百姓當(dāng)觀(guān)眾
